我出差去美國，去的大多數(shù)是硅谷，紐約去的很少。去硅谷一般是接觸兩方面的人：一個(gè)是VC，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者。參加那些高端大氣上檔次的場合，比如慈善晚會、財(cái)經(jīng)年會什么的，我都會覺得有些緊張、局促，因?yàn)椴恢涝摳蠹艺f什么，但去國外的時(shí)候見VC，見創(chuàng)業(yè)者，感覺會比較好。國外的VC們跟我談得來，因?yàn)槲乙彩莿?chuàng)業(yè)者，說話直接，不繞彎子，除去語言不像海歸們那么流利，他們覺得我反而更像硅谷的人，從思維模式上講是這樣。

幾個(gè)月前，我到美國接觸了一些硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，跟年輕的創(chuàng)業(yè)者聊天，我有三個(gè)強(qiáng)烈的感覺：第一，與眾不同的精神。這些人會有形形色色的“奇怪”的想法，甚至是很匪夷所思。你會發(fā)現(xiàn)，他們很注重跟別人不一樣。我認(rèn)為，這就是創(chuàng)新的一個(gè)重要特征；第二，產(chǎn)品經(jīng)理精神。我遇到的創(chuàng)業(yè)者都是津津樂道地跟你談他新做的一個(gè)產(chǎn)品，大家都會把目標(biāo)聚焦在產(chǎn)品之上，每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。第三，顛覆精神。一個(gè)毛頭小伙子，十八九歲，那勁兒感覺他就能改變世界，他就能干掉今天的某家大公司。

這與我們國家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是有區(qū)別的。老實(shí)說，我也參加了很多創(chuàng)業(yè)者的會，有相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)者老喜歡跟你談概念，O2O、可穿戴設(shè)備什么的。談概念，我覺得是最乏味，因?yàn)楦拍疃际钦_的廢話。概念正確，并不意味著消費(fèi)者一定要用你的產(chǎn)品。硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理精神，你可能會說他太務(wù)實(shí)，太實(shí)用主義，沒有戰(zhàn)略，但任何偉大的公司都是從一個(gè)產(chǎn)品開始的。

基本上，硅谷的文化傳統(tǒng)是產(chǎn)品驅(qū)動，這和我原來一直主導(dǎo)的產(chǎn)品理念是相符的。在硅谷，一般大家都不談概念。因?yàn)槲乙郧白鲞^創(chuàng)業(yè)者——當(dāng)然現(xiàn)在還是創(chuàng)業(yè)者，也做過投資人，后來發(fā)現(xiàn)談概念除了自娛自樂，在行業(yè)里混點(diǎn)名聲，其實(shí)根本影響不到用戶。用戶使用你產(chǎn)品，他們只關(guān)心你做的是什么東西，能解決我什么問題，根本不聽你背后的理念。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們會給你描述具體的產(chǎn)品是怎樣的，以色列人也有這樣的特點(diǎn)——解決問題，而不是空談理念。

中國互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的，創(chuàng)業(yè)者缺少一種膽量，缺少一種挑戰(zhàn)的氣魄。大家談起來，都是在琢磨著怎么跟在大公司屁股后面分點(diǎn)錢，要么就是想著怎么繞道躲著走。除此之外，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我自己總結(jié)，一是創(chuàng)新度不夠。腦子里的想法，做出來的東西，沒有那種與眾不同的感覺，同質(zhì)化嚴(yán)重；二是深度不夠。我們這里做事，不由自主就往寬里想，好像什么都能干。但這么多創(chuàng)業(yè)者，你要能脫穎而出，無非是兩種思路：要么是進(jìn)入很新的領(lǐng)域，產(chǎn)生很新的想法；要么是在大家都知道的領(lǐng)域，你能想得比別人深，想到和別人不一樣的解決方法。

有時(shí)候，我會故意問美國的創(chuàng)業(yè)者，有沒有把業(yè)務(wù)延展到中國的想法？他們一般不跟你談這個(gè)宏大的愿景，而是會向你描述很深入的東西，在這個(gè)領(lǐng)域深挖下去會有什么價(jià)值。聽他描述，你就知道他在這件事上是經(jīng)過深入的思考，做得很專注。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，是狗熊掰玉米，這個(gè)我也能做，那個(gè)我也能做，每個(gè)人都給你描繪說一個(gè)特別宏大的愿景。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)上大部分投資項(xiàng)目，我用了一個(gè)詞來描述的話，聽起來是Reasonable，很合理、正常，沒有令人驚艷的地方，不會讓你驚嘆說：哎呀，他怎么會這么想呢？！