喬布斯在1997 年重返蘋(píng)果之后，在最初的三年也曾經(jīng)在熱門的個(gè)人電腦上進(jìn)行微創(chuàng)新。比如，他設(shè)計(jì)了一些蘋(píng)果機(jī)彩殼，一時(shí)間爭(zhēng)取到了眼球，但并沒(méi)有成功，賣個(gè)人電腦賣不過(guò)戴爾，賣系統(tǒng)賣不過(guò)微軟。沒(méi)辦法，喬布斯只好從大公司看不上的MP3 開(kāi)始。

我認(rèn)為，從2001 年做iPod 開(kāi)始，喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果重新踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。iPod 是一款MP3 播放器，當(dāng)時(shí)MP3 已經(jīng)滿街都是。對(duì)于像微軟、戴爾這樣的大公司來(lái)說(shuō)，MP3 沒(méi)有前途、沒(méi)有價(jià)值。以馬后炮的方式來(lái)看，喬布斯做iPod ，實(shí)際上是打了一場(chǎng)側(cè)翼戰(zhàn)，避開(kāi)了當(dāng)時(shí)主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)微創(chuàng)新，達(dá)到了顛覆市場(chǎng)的目標(biāo)。

有人說(shuō)，喬布斯的一生是神一樣的傳奇，但我覺(jué)得蘋(píng)果的成功并不是高瞻遠(yuǎn)矚、縝密規(guī)劃的結(jié)果。從iPod 到iPhone ，中間究竟發(fā)生了什么？這是一個(gè)值得琢磨的問(wèn)題。

喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個(gè)普遍需求開(kāi)始的，這是他成就一項(xiàng)偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。有人說(shuō)，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺(jué)得這是扯淡。沒(méi)有人能夠創(chuàng)造需求，對(duì)音樂(lè)的需求是人類與生俱來(lái)的，喬布斯所做的，只不過(guò)是通過(guò)iPod 把聽(tīng)音樂(lè)的體驗(yàn)做到了極致，滿足了人們的需求。

iPod 之所以能夠流行，首先在于它一流的設(shè)計(jì)，跟其他MP3 相比，iPod 鶴立雞群。再一個(gè)微創(chuàng)新，是里面的東芝小硬盤，號(hào)稱可以存儲(chǔ)1 萬(wàn)首歌，一輩子都聽(tīng)不完。從iPod 開(kāi)始，每一個(gè)微小的創(chuàng)新持續(xù)改變，都成就了一款偉大的產(chǎn)品。在iPod 中加入一個(gè)小屏幕，就有了iPod Touch 的雛形；有了iPod Touch ，任何人都會(huì)想到，如果加上一個(gè)通話模塊打電話會(huì)怎么樣呢？于是，就有了iPhone ；有了iPhone ，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad 了嗎？

然而，一切看似眼花繚亂、萬(wàn)象叢生的東西，無(wú)一不是從那個(gè)“一”開(kāi)始，那個(gè)“一”就是iPod 。要知道，當(dāng)蘋(píng)果推出iPhone 的時(shí)候，iPod 在全球的銷量已經(jīng)超過(guò)了1 億部。這1 億多部iPod 不僅為蘋(píng)果創(chuàng)造了口碑，創(chuàng)造了品牌，而且也為蘋(píng)果捕捉了不少消費(fèi)者的體驗(yàn)。沒(méi)有這個(gè)臺(tái)階，如果喬布斯一下子上來(lái)就做iPhone ，也不見(jiàn)得會(huì)成功。

后來(lái)，喬布斯和蘋(píng)果成了不少人崇拜的對(duì)象，大家開(kāi)始學(xué)喬布斯做手機(jī)、做應(yīng)用商店、做各種平板電腦。齊白石說(shuō)過(guò)一句話：“學(xué)我者生，似我者死?！币馑际?，抄襲商業(yè)模式表面上來(lái)看最省勁，但簡(jiǎn)單抄襲肯定死，真正學(xué)到精髓的才可能生存。所以，如果要學(xué)習(xí)喬布斯，就要學(xué)習(xí)他的精髓，那一定得從iPod 學(xué)起。這就像一個(gè)人吃了七個(gè)饅頭吃飽了，你就覺(jué)得第七個(gè)饅頭很神奇，看是用什么特殊面粉做的。這樣學(xué)習(xí)喬布斯，肯定是舍本逐末?，F(xiàn)在，大家覺(jué)得應(yīng)用商店簡(jiǎn)直是神來(lái)之筆，但應(yīng)用商店根源是在iTunes ——既然能在iTunes 上賣歌，那么為什么不能在應(yīng)用商店賣軟件和游戲呢？