老戴這次找的新東家比他還小一歲，以前做一種石化配件，做到這個細分行業(yè)全國第一后，完成了原始積累，開始尋求新的增長點，所以成立了一家生物公司，集中了一批優(yōu)秀的人員，專門做市場研究、分析、企業(yè)策劃、產品包裝。這些人都是各行各業(yè)里面比較厲害的人，其中還包括世界500強的寶潔公司的品牌經理。在這家企業(yè)里，老戴想學習更全面的營銷策劃經驗。因為這家公司在做市場調查及產品定位方面比前面一家更加規(guī)范專業(yè)。

這家公司做的是牛初乳，有提高免疫力效果，目標是要將一款奶制品做到暢銷，立志要做乳制品行業(yè)的全國第一。當時做完市場調研以后，公司步入了產品測試階段。公司設計了三種推廣模式：一種是純廣告；一種是純地面推廣；還有一種是專業(yè)渠道的推薦。三種模式各有利弊，老戴更傾向于采用復合的推廣模式，這樣更有挑戰(zhàn)性，但老板根據公司情況，經過一番周密的考量，最后選擇了公司經營風險最小的專業(yè)渠道的推薦。

這個公司的老板是個工作狂，據老戴回憶，他在這個老板身上看到了比自己還強烈的創(chuàng)業(yè)精神，他覺得跟這個老板干非常有收獲。這個老板比員工更累。老戴親眼見到有一次，這個老板到一個地方出差，痔瘡發(fā)作血流得止不住了，到醫(yī)院急救，醫(yī)院要求住院，他只處理了一下，止住了血，就坐火車，而且是硬座，坐六七個小時，趕到下一個地方去開會。老戴說：“這個人噻，為了事業(yè)，那簡直是，真不要命的嘞。”

但也或許因為這個老板是個工作狂，所以對下屬的工作要求也很高，平時開會經常開到晚上12點，有時甚至是凌晨兩三點，但是第二天早上依然7點準時上班。有一次一大早，老板和老戴一見面就問，你對我們昨天晚上討論的那個方案有什么進一步的想法?。?/p>

老戴是個工作很勤奮的人，一般也不大愛抱怨，他也是個精力過剩的家伙。我有一次和他還有幾個朋友，晚上喝酒吹牛到凌晨3點多，我都快要撐不住了，之后頭暈了兩三天，而老戴第二天早上8點還到公司主持會議，我真是服了他了。但就在這家公司的時候，有一次他給他太太打電話說:“實在累得干不動了，干不下去了?！彼参克麑嵲诟刹粍泳突丶襾戆伞２贿^老戴抱怨完了，倒頭睡了一覺，還是堅持干下去。

后來經過全公司成員的共同努力，公司果然取得了不錯的業(yè)績。這次經歷，使老戴明白了一個道理：財散人聚，財聚人散。老戴在之后的日子里非常樂于和團隊分享，或許就是因為這段時期的體會吧。很多人職業(yè)中有不那么愉快的經歷，如果你為此產生一種負能量，自己遭遇的，等自己當了老板，也認為理所應當，發(fā)泄在員工身上，那可能是成功的業(yè)障。而如果帶著“己所不欲，勿施于人”的態(tài)度，可能會成為一個通情達理的好老板。

我記得我第一次見到老戴的時候，我以為一家能夠這樣快速發(fā)展的公司，又是食品快銷行業(yè)，估計是魔鬼式的管理。結果他說：我真的沒給大家太大的壓力。正說話的時候一個干部進來，他很得意地說：不信你隨便問他們，在我們絕味干，不會有太大壓力吧？