做有移動互聯(lián)思維的企業(yè)家

我們可以預計，未來的資產(chǎn)管理行業(yè)將會給予那些具備移動互聯(lián)思維的企業(yè)家較高估價。于是，如何評判一個企業(yè)家是不是有移動互聯(lián)思維，便成為一個現(xiàn)實的課題。

基于前面的分析，總結(jié)了以下幾條，也是在投資實踐中總結(jié)出來的移動互聯(lián)思維的“相面術(shù)”：

相術(shù)一：穿西裝的不是。

相術(shù)二：沒有微信的不是。

相術(shù)三：“一言堂”的不是。

相術(shù)四：把“粉絲”當魚翅的不是。

相術(shù)五：還在手工批閱文件的不是。

相術(shù)六：沒有在網(wǎng)上買過衣服的不是。

相術(shù)七：不知道“光棍節(jié)”的不是。

相術(shù)八：一提到“互聯(lián)網(wǎng)金融”就提滅火器的不是。

相術(shù)九：要求員工上班打卡的不是。

相術(shù)十：吃大蒜的郭德綱可能是，喝咖啡的周立波可能不是。

相術(shù)十一：巴菲特不是。

相術(shù)十二：做互聯(lián)網(wǎng)的不一定是。

相術(shù)十三：讓員工上繳手機的不是。

相術(shù)十四：讓員工待在辦公室的不是。

相術(shù)十五：不知道馬佳佳的不是，知道馬++的不一定是。