風(fēng)險(xiǎn)防范的思維代謝：擇時(shí)

資產(chǎn)管理講求配置、擇時(shí)與趨勢(shì)。只投信息技術(shù)是唯一正確的策略，是正確配置，更是趨勢(shì)投資。當(dāng)投資者對(duì)趨勢(shì)與節(jié)奏存在分歧的時(shí)候，往往會(huì)被節(jié)節(jié)高漲的股價(jià)嚇走。如果把趨勢(shì)判斷反了，如大量所謂的價(jià)值投資者天天盼著成長股的泡沫破滅，實(shí)為自欺欺人。無視技術(shù)進(jìn)步，不僅無法從技術(shù)進(jìn)步中獲利，而且面對(duì)市場(chǎng)大跌的屠刀也無法逃離，只能任人宰割。而相信技術(shù)革命，并善用技術(shù)者自然會(huì)躲過2013年6月24日A股冷風(fēng)暴雨式的“屠殺”，這就是擇時(shí)的價(jià)值。新技術(shù)可以使新時(shí)代的資產(chǎn)管理進(jìn)一步體現(xiàn)擇時(shí)的價(jià)值，而這正是金融的本質(zhì)所在——金融正是對(duì)時(shí)間進(jìn)行配置的科學(xué)。

什么技術(shù)有此種神奇的魔力？大數(shù)據(jù)！

還是以A股市場(chǎng)為例，決定2013年市場(chǎng)的宏觀因素可以分為4項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇、政策不刺激、去產(chǎn)能與影子銀行。傳統(tǒng)的分析方法是無法對(duì)影子銀行進(jìn)行分析的，最多做到提醒防范影子銀行，卻無法提示準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)。這種提示對(duì)于投資沒有意義，因?yàn)橥顿Y講求的是對(duì)時(shí)空的準(zhǔn)確把控，欠缺時(shí)空的判斷是對(duì)而無用的。

利用大數(shù)據(jù)則不同了。百度搜索“防風(fēng)險(xiǎn)”頻率在5月10日后呈現(xiàn)烏云壓頂之勢(shì)，之后上海銀行間同業(yè)拆放日利率高達(dá)32%，債券風(fēng)暴、“錢荒”出現(xiàn)。此時(shí)的市場(chǎng)正沉浸在“周期逆襲成長”的臆想之中，殊不知，一場(chǎng)風(fēng)暴已經(jīng)來臨。進(jìn)入6月，上證A股狂跌至1 849點(diǎn)。如此看來，在身邊圍繞的技術(shù)革命不僅可以幫助投資者正確配置資產(chǎn)，而且可以躲避投資損失。有如此重大意義的新技術(shù)，確實(shí)值得深入分析。而對(duì)技術(shù)的漠然是致命的思維盲點(diǎn)。

公司價(jià)值觀的思維代謝：決定公司價(jià)值

資產(chǎn)管理的核心是對(duì)企業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的思維決定著公司的價(jià)值。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，企業(yè)家的思維正迅速代謝。

四川長虹董事長趙勇，這個(gè)號(hào)稱“去旅游都穿著正裝”的國企一把手，在長虹發(fā)布會(huì)當(dāng)天破天荒地穿著休閑T恤、黑色褲子，直言“要學(xué)喬布斯的休閑著裝”。與之相關(guān)的是長虹的戰(zhàn)略調(diào)整：2014年停止所有非智能電視產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；長虹遠(yuǎn)期目標(biāo)是，以人為出發(fā)點(diǎn)，瞄準(zhǔn)整個(gè)家庭，在人機(jī)交互方式、多終端協(xié)同連接、開放模式上進(jìn)行創(chuàng)新，重新定義電視等智能終端的功能和商業(yè)模式，使智能電視、冰箱、空調(diào)和手機(jī)等終端實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控，真正連起一張無縫連接的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”；同時(shí)，將與使用有關(guān)的數(shù)據(jù)信息上傳至云端，云端據(jù)此為用戶推送具有個(gè)性化的服務(wù)與應(yīng)用，每個(gè)人身邊的家電變得更“懂你”。

還有一個(gè)例子。新東方董事長俞敏洪在“創(chuàng)業(yè)家傳媒”5周年慶典上發(fā)表演講：