12·母公司會對哪些管理人員實施獎勵？這能表明母公司的高層管理人員看重哪些戰(zhàn)略行為，進而影響部門管理的目標(biāo)？母公司內(nèi)業(yè)務(wù)單元管理者輪崗的時間間隔是多少？回答這些問題能為人們理解這些業(yè)務(wù)單元的決策和變動時間提供依據(jù)，從而明確業(yè)務(wù)單元經(jīng)理對待風(fēng)險戰(zhàn)略和安全戰(zhàn)略的態(tài)度。

13·母公司人才聘用的渠道是什么？當(dāng)前的管理人員主要是從內(nèi)部選拔，還是從部門外部甚至公司外部招納？如果是前者，可知過去的戰(zhàn)略可以持續(xù)。當(dāng)前的總經(jīng)理原來所在的職能領(lǐng)域是什么？回答這個問題能讓人看出母公司未來的戰(zhàn)略重點在哪個領(lǐng)域。

14·母公司本身是否對反壟斷、法規(guī)或社會現(xiàn)象非常敏感，進而影響業(yè)務(wù)單元的走向？

15·母公司或者組織內(nèi)特定的高層管理人員是否與競爭對手業(yè)務(wù)單元有特定的情感聯(lián)系？該業(yè)務(wù)單元是否屬于母公司最早創(chuàng)立的單元？該業(yè)務(wù)單元是否有主管已經(jīng)提拔到了母公司的高層？當(dāng)前的高層管理人員是否做出了兼并或者發(fā)展該單元的決策？該業(yè)務(wù)單元是否有什么計劃或者項目是由母公司的高層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)的？這類關(guān)系會暗示母公司可能會給該業(yè)務(wù)單元非比尋常的關(guān)注和支持，這也表明該競爭對手面臨著退出壁壘。組合分析和競爭對手的目標(biāo)

當(dāng)競爭對手隸屬于一個多元化經(jīng)營的公司時，分析其母公司的業(yè)務(wù)組合就成為回答上述問題的重要組成部分。分析業(yè)務(wù)組合有多種技巧，它們都有助于解答這一問題：競爭對手業(yè)務(wù)單元需要滿足母公司的哪些需要？了解競爭對手使用怎樣的業(yè)務(wù)組合分析方式，能幫助人們更好地理解競爭對手的業(yè)務(wù)組合。

·如果使用同一種分類體系，競爭對手業(yè)務(wù)單元在母公司中應(yīng)怎樣分類？結(jié)果如何？

·母公司依靠哪個業(yè)務(wù)單元賺取高額利潤？

·未來母公司的業(yè)務(wù)組合中哪些業(yè)務(wù)單元可能有所收益或者被撤銷投資？

·母公司的業(yè)務(wù)組合中哪些業(yè)務(wù)單元是公司經(jīng)營的“定心丸”，可以抵消其他業(yè)務(wù)單元的波動？

·母公司的業(yè)務(wù)組合中哪些業(yè)務(wù)單元代表了保護主要業(yè)務(wù)的防御力量？

·母公司的業(yè)務(wù)組合中哪些業(yè)務(wù)是母公司最有可能投資、建立市場地位的領(lǐng)域？

·母公司的業(yè)務(wù)組合中哪些業(yè)務(wù)單元具有較高的影響力？這些業(yè)務(wù)單元的績效變化可能會對整個母公司的業(yè)績產(chǎn)生重大影響，包括公司的穩(wěn)定性、贏利能力、現(xiàn)金流、銷售增長或者成本等要素。這類業(yè)務(wù)單元是母公司的重點保護對象。