NOOK的敗北，為巴諾書店的抗?fàn)幹樊嬌狭艘粋€(gè)悲壯的句號(hào)。

其實(shí)，實(shí)體書店的衰落，只是中國傳統(tǒng)商務(wù)沒落的一個(gè)縮影。電子商務(wù)的觸角無論伸到哪里，哪里就會(huì)掀起慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。天生的低成本優(yōu)勢(shì)，使得他們?cè)趦r(jià)格中更無所忌憚，也更容易不斷突破價(jià)格底線，從而瘋狂地攫取上下游資源，并最終改變商業(yè)格局。

更殘忍的說法是，電子商務(wù)甚至都沒有直接進(jìn)攻，轟飛濺出來的彈片就讓傳統(tǒng)商務(wù)傷亡慘重。對(duì)于傳統(tǒng)商務(wù)來說，這是一個(gè)多么痛的生存領(lǐng)悟。

2生死較量：京東、當(dāng)當(dāng)

“你覺得我們?cè)趺春彤?dāng)當(dāng)、亞馬遜競爭？”

“唯一的就是價(jià)格，價(jià)格如果我們?cè)诟偁帉?duì)手相比沒有優(yōu)勢(shì)，那么在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張的可能性就不大。圖書這塊您對(duì)利潤不能要求太高?！?/p>

“你覺得多少合適？”

“最好不超過5%。”

“好，我們就不要利潤?！?

這段對(duì)話發(fā)生于2010年北辰西路一棟寫字樓的辦公室里，是劉強(qiáng)東對(duì)新任圖書銷售總經(jīng)理石濤的面試提問。幾乎每一次價(jià)格戰(zhàn)，劉強(qiáng)東都有著破釜沉舟式的勇氣，他把價(jià)格戰(zhàn)打到了極致。

一個(gè)人的愛好，反映了一個(gè)人的性格。劉強(qiáng)東喜歡開著悍馬馳騁沙漠，在他看來，“穿越沙漠和創(chuàng)業(yè)的感覺很像，如果放棄，就只能死”。緊握的方向盤，如同劉強(qiáng)東對(duì)公司的強(qiáng)勢(shì)掌控，讀書網(wǎng)也真的像匹“悍馬”，自創(chuàng)立之始就保持每年近200%的加速度。2006年涉足手機(jī)，2007年發(fā)力小家電，2008年血拼大家電，2010年殺入圖書市場。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立時(shí)，劉強(qiáng)東剛剛在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。2010年11月1日，讀書網(wǎng)圖書頻道正式上線測試。李國慶沒有想到，這個(gè)后起之秀居然這么快就來到他的家門口挑釁。

當(dāng)當(dāng)和傳統(tǒng)書店相比，擁有電商先天的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)雙方同為電商，彼此身上都攜帶著相同的優(yōu)勢(shì)基因又該如何較量？毫無圖書經(jīng)驗(yàn)的京東，貿(mào)然殺入新領(lǐng)域，怎么可能不受一點(diǎn)傷害？