2.7 激發(fā)人性的光輝

這個話題聽上去有點空洞，看起來不足成為一個話題，現(xiàn)在不僅把這個話題拿出來單說，還作為能夠成為投資人的一條標準，不要認為是小題大做。事實上，人性的光輝，是一切的前提，沒有人性，做任何事，都是在與社會價值相對抗，光輝就更不必提了。蔑視人性，也許會取得一時的突飛猛進，但一定會很快倒下，結(jié)局是慘不忍睹，因為反社會發(fā)展趨勢而行，就一定會被社會所唾棄。

有的人天生具有人性的光輝，那這樣的人天生就適合干兩件事：做慈善家和做投資人。無論是做慈善家還是做投資人，都是公益性很強的行為；只不過慈善家一看就知道是公益的，投資人需要間接地以推動社會經(jīng)濟大局進步而悄悄公益。本質(zhì)上，公益需要實際行動，而不是喊口號。從這個角度來看，成功的投資人都是具有人性的光輝的，都被激發(fā)過！在人性面前，投資人信仰這樣的因果哲學(xué)：建立了高尚的理想，其余的一切自會水到渠成。

如果，你不信奉這樣的因果哲學(xué)，最好不要加入投資人的隊伍，否則不僅不能享受投資人的樂趣，反而會深受其害 ——也許會接連失敗。從純功利的角度來看，不僅僅需要信奉這樣的因果哲學(xué)，還需要把這種因果哲學(xué)上升到文化的高度，并貫徹在每一件事里。

在這種情勢下，營造一種人性文化，為投資提供最有力、最長效的支持，無疑是投資人的首要任務(wù)?？v觀成功投資人的發(fā)展史，無一例外地都有著深厚的人性底蘊，但人性文化又是投資行為中最模糊的范疇，也是迄今為止對每個投資人來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。因為它涉及了有關(guān)投資人的價值觀、員工士氣及領(lǐng)導(dǎo)方式等諸多領(lǐng)域。這說明人性文化與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，所以是否構(gòu)建人性文化，也成為確立投資人資格的諸多條件中必不可少的關(guān)鍵因素。

人性文化是在一定的條件下通過投資人的親身實踐所形成的并為團隊所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個投資人及其團隊在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化行為模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是投資人思維與實踐相融合的積極產(chǎn)物。

有人性文化作為基礎(chǔ)，人性的光輝自然就會散發(fā)，就會被激發(fā)，人性成為投資人促進項目生存和發(fā)展的關(guān)鍵。投資人獲取大量的優(yōu)秀項目，并留住項目，對投資的發(fā)展來說是非常重要的。因為這些項目是能夠推動投資人實現(xiàn)價值倍增的資本。對這些項目的爭奪已經(jīng)成為當前投資領(lǐng)域競爭的一個核心問題。任何企業(yè)家加入投資人行列后，都會使項目爭奪日益白熱化，然而在這個項目爭奪戰(zhàn)中，最重要的不是資本實力，而是人性文化。

如果單純以資本額度為標準， 只會造成所投項目的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家沒有歸屬感，頻繁出狀況，他們不敢盡心對企業(yè)進行長效規(guī)劃，長此以往，對項目成長和發(fā)展都會造成消極影響。

許多優(yōu)秀的投資人，會主動幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為他們設(shè)計接近現(xiàn)實的未來，絕不是做一個甩手股東，也絕不會對企業(yè)的經(jīng)營管理橫加干涉。這種以人性為本的投資文化對項目、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的吸引力可想而知。這樣可以使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺。同時，優(yōu)秀項目與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的管理方式以及投資人的人格魅力也是緊密相連的，只有投資人具備了偉大的人格魅力以及人性化的投資方式才能獲得更多優(yōu)秀的項目。

經(jīng)濟高速發(fā)展使投資領(lǐng)域的競爭對投資人的經(jīng)營思想、價值觀念、修養(yǎng)道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范帶來一種嚴峻的考驗。因此，許多投資人都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來的競爭浪潮。

要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的投資人，沒有優(yōu)秀的極富人性的文化，就難以在投資大市場中占有一席之地。激發(fā)人性的光輝是創(chuàng)造和諧的投資氛圍和優(yōu)良的投資環(huán)境，使投資人能夠在跌宕起伏的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。