體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格的暴漲也充分顯示了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的威力。1964年，美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟的會(huì)員皮特·羅澤爾說(shuō)服了各個(gè)球隊(duì)的老板，由聯(lián)盟代表所有球隊(duì)，統(tǒng)一進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播協(xié)議的談判，而不是像以前那樣由每個(gè)球隊(duì)單獨(dú)與自己所在地的媒體做生意。第一個(gè)全美國(guó)性的電視轉(zhuǎn)播協(xié)議是與哥倫比亞廣播公司（CBS）簽訂的，兩年2 800萬(wàn)美元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以往所有的交易額。以前，電視臺(tái)會(huì)利用各個(gè)球隊(duì)的矛盾來(lái)打壓價(jià)格，但是現(xiàn)在聯(lián)盟成了一個(gè)大集團(tuán)，獲得了壟斷權(quán)。此后的成交價(jià)格更是節(jié)節(jié)飆升。新的競(jìng)價(jià)者，例如美國(guó)娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）和?？怂闺娨暸_(tái)加入了進(jìn)來(lái)，它們打破了原有的格局，帶來(lái)了真正的競(jìng)價(jià)斗爭(zhēng)。到1998年的時(shí)候，轉(zhuǎn)播商每年付給聯(lián)盟的錢已超過(guò)了20億美元。英格蘭的足球比賽也經(jīng)歷了一個(gè)類似的轉(zhuǎn)變，在20世紀(jì)80年代末，英格蘭足球聯(lián)賽的全部電視轉(zhuǎn)播權(quán)只賣到250萬(wàn)英鎊。然后，新興的英國(guó)天空電視臺(tái)加入了游戲，從而引入了競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。到1992年的時(shí)候，僅英格蘭超級(jí)聯(lián)賽就得到了每年4 500萬(wàn)英鎊的轉(zhuǎn)播協(xié)議，到2000年，一項(xiàng)為期三年的協(xié)議使競(jìng)價(jià)飚升到了每年5.37億英鎊。

這樣的價(jià)格在某些人看來(lái)可能是很可笑的。有評(píng)論家說(shuō)，在激烈的競(jìng)價(jià)過(guò)程中，電視臺(tái)的經(jīng)理人所報(bào)出的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了比賽的真實(shí)價(jià)值。如果真是這樣的話，那我們就應(yīng)該質(zhì)疑這些經(jīng)理人的能力（他們的股東也一樣）。然而，上述的說(shuō)法其實(shí)并不正確。這些價(jià)格給我們傳遞的信息是電視臺(tái)的經(jīng)理人早就知道的——他們非常明白，體育比賽的電視轉(zhuǎn)播極其有利可圖。在引入競(jìng)爭(zhēng)之前，這個(gè)信息只有電視轉(zhuǎn)播商自己知道——顯然，他們對(duì)此很滿意，而且不希望被別人知道。是競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)迫使知情者不得不把電視轉(zhuǎn)播權(quán)的實(shí)際價(jià)值披露出來(lái)，而且把大部分的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移給了體育聯(lián)盟。

電影導(dǎo)演薩姆·戈德溫曾經(jīng)說(shuō)：“我花了太多的錢，但最終還是值得的?！碑?dāng)購(gòu)買方有清醒的頭腦時(shí)，成交價(jià)格會(huì)把真實(shí)價(jià)值反映出來(lái)。每一位買家自己的估價(jià)可能并不完美，但是最終的成交價(jià)格卻常常是對(duì)真實(shí)價(jià)值的很好的估價(jià)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的過(guò)程會(huì)把分散的信息聚攏和揭示出來(lái)。

形成競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最可靠的辦法是讓新的企業(yè)加入進(jìn)來(lái)。如果市場(chǎng)上存在著一個(gè)壟斷者，那么它會(huì)要求很高的價(jià)格，賺取超乎尋常的高利潤(rùn)——比經(jīng)濟(jì)體中普遍存在的利潤(rùn)水平要高得多。這樣的超額利潤(rùn)會(huì)把新的公司吸引到這一行業(yè)中來(lái)，那也就意味著，現(xiàn)在壟斷者將面臨競(jìng)爭(zhēng)，使價(jià)格下降?？梢哉f(shuō)，壟斷中蘊(yùn)涵著自我毀滅的種子。

然而，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)妨礙新公司進(jìn)入的障礙，從而阻止競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。在某些行業(yè)中，大公司具有的優(yōu)勢(shì)過(guò)大，它可以完全制約在正常情況下帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)力量。例如，有的企業(yè)擁有專利權(quán)的保護(hù)，有的公司完全控制了原材料的供應(yīng)或者產(chǎn)品的分銷渠道。有的企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)一直從產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的壁壘中受益，這種情況固然比較少見(jiàn)，但人們卻并不陌生。在這樣的行業(yè)中，壟斷及其帶來(lái)的高昂價(jià)格和低劣質(zhì)量依然會(huì)延續(xù)。