表1–7 金融互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融的管理方式比較

現(xiàn)有的管理方式（金融互聯(lián)網(wǎng)模式） 創(chuàng)新管理方式（互聯(lián)網(wǎng)金融模式）

層級制 社區(qū)制

強調(diào)管理與控制 崇尚自由

偏重督促 引導(dǎo)理想

注重短期利益 注重中長期利益

以財務(wù)指標為績效考核核心 關(guān)注客戶滿意度等非財務(wù)指標

標準化 非標準化

穩(wěn)定的組織架構(gòu) 柔性、多變的組織架構(gòu)從表1–7中可以看到，金融互聯(lián)網(wǎng)模式更多地遵循了現(xiàn)有的管理方式，而互聯(lián)網(wǎng)金融則更接近創(chuàng)新管理方式。金融互聯(lián)網(wǎng)模式遵循層級制，強調(diào)管理與控制，偏重督促，注重短期利益，以財務(wù)指標為績效考核核心，傾向于標準化和穩(wěn)定的組織架構(gòu)；而互聯(lián)網(wǎng)金融模式則更多地遵循社區(qū)制，崇尚自由，引導(dǎo)理想，注重中長期利益，關(guān)注客戶滿意度等非財務(wù)指標，傾向于非標準化以及柔性、多變的組織架構(gòu)。

組織架構(gòu)不同

互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)所采用的組織架構(gòu)往往不同，前者相對獨立，而且常常發(fā)生變化；后者則往往附屬于另外一個公司或者組織，而且比較穩(wěn)定。組織架構(gòu)的持續(xù)變化會提高一個組織適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，從而使組織在不確定的市場中保持競爭力。