馬力A認(rèn)為關(guān)于人才，我們最重視的是人本身，然后才是技能和經(jīng)驗。

前段時間我們的伙伴們抱怨我標(biāo)準(zhǔn)定得有些高，無論是面試設(shè)計師還是工程師，我們要面試很多人才能找到一個合適的新伙伴加入進(jìn)來，甚至連我們的客戶都著急，希望我們能盡快擴大隊伍。我和大家說，技能和經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)是可以降低的，大不了我們來提供學(xué)習(xí)的機會，我們有自己的節(jié)奏，并不急功近利。但是人本身的標(biāo)準(zhǔn)是不能降低的，這里的標(biāo)準(zhǔn)，是價值觀，是進(jìn)取心，是一股認(rèn)真勁。

我們的團隊有各種各樣性格的人，有人外向善于表達(dá)，有人內(nèi)向只會悶頭做事，有人嚴(yán)肅有人活潑，有人敢想敢干，有人會三思后行，但是歸根結(jié)底，都是一路人，就是要做一件事就會扎下去做好，要拼就會一起拼，每個人全力做好自己的事，并且不計較地、全心全意地支持他人。有一個伙伴，從實習(xí)開始加入團隊，作為設(shè)計師，一路成長的速度非常快，要知道在最開始的時候，她幾乎什么基礎(chǔ)都沒有，但是我們對她的成長一直很有信心，因為，大家都能看到很多次吃完飯（我們在公司吃飯），都是她主動在幫忙收拾。點滴之處，能夠體現(xiàn)出一個人的初心來。

創(chuàng)業(yè)公司不需要打工者。只想做一個穩(wěn)定、舒服的螺絲釘?shù)娜耍贿m合到創(chuàng)業(yè)公司。所以創(chuàng)業(yè)公司的人才都是那種“哭著喊著要上進(jìn)”式的，有自我成長的意識，看起來大家每天都在做同樣的事，但是有人就能夠幾個月有個大變化，或者能夠堅韌地邁過一些坎。創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)點就在于能讓愿意成長的人成長得很快，有足夠的空間，關(guān)羽、張飛，都是打出來的。

這要求看起來很簡單，但是想要達(dá)到其實挺難的。我看到的更多的人，是有熱情，有目標(biāo)，但是缺少行動，缺少毅力，或者，已經(jīng)被很多不好的環(huán)境磨平了棱角。對一個人的成長非常重要的，是選擇和什么樣的人一起成長，很多人就是剛畢業(yè)時選錯了成長的環(huán)境。

我覺得對于創(chuàng)業(yè)公司，真正的核心價值，是團隊。同樣的方向，有些團隊做成了，有些團隊失敗了。其實創(chuàng)業(yè)公司很難要求每個人都有創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，很難說大家加入就是為了一起創(chuàng)業(yè)，更多的時候是大家還是相互看人，好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司，往往是因為對團隊本身的信賴和認(rèn)可。所以 CEO 工作的重點，也在于挖掘好的人才，為大家創(chuàng)造更好的發(fā)揮空間。

創(chuàng)業(yè)公司是個太大的概念，這里只針對有理想且能腳踏實地的創(chuàng)業(yè)公司。每一個團隊、企業(yè)都有自己的價值觀、自己的使命、自己的目標(biāo)、自己的追求。想做什么樣的事業(yè)，就找什么樣的人。一個企業(yè)要想留住人，不是靠降低標(biāo)準(zhǔn)，而是靠給有能力的人空間、夢想，以及一步一步、實實在在的成果。你以雇人的心態(tài)就是找員工，你以 Welcome on board （歡迎加入）的心態(tài)，就是找伙伴。是的，找這樣的伙伴很難，所以真正做好一個創(chuàng)業(yè)公司就是很難。

在此之后，才是去考察學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等，反而就比較常規(guī)了，各種崗位都有一套考察方法。一個公司里的人才是有體系和梯隊的，有時需要尋找有很好經(jīng)驗的人，有時只要有潛力就可以。