我們在過去的幾個月做了很多調整，如今我們的團隊比起當時更完整，更強大。我們的榜樣不再是那些Instagram類的團隊，而是一支同時容納nerd和fighter（戰(zhàn)斗者）的多元化團隊。

許朝軍認為人才有三個基本點很重要，就是智商、情商和內驅力。

1. 智商：

創(chuàng)業(yè)會遇到很多困難的事情，這些困難可以稱為瓶頸，需要在最短的時間內解決。如果解決不了，整個公司就會停滯發(fā)展，這是極其危險的事情。

2. 情商：

創(chuàng)業(yè)的前期猶如過山車，有時候發(fā)展很快，有時候發(fā)展很低迷。情商不高，就很容易變成逃兵。

創(chuàng)業(yè)是試錯的過程。也許你做了10件事情，失敗了9件，成功了1件。情商不高，很難去接受自己的失敗?；蛘吆茈y接受團隊其他人的失敗，或者很難接受創(chuàng)始人的失敗，也很容易變成逃兵。

創(chuàng)業(yè)公司前期內部支撐系統(tǒng)基本不太完善，小到辦公環(huán)境、報銷，甚至短期會有一些不公平的事情發(fā)生。情商不高，不能用長遠的思路來看待問題，很容易抱怨，或者吸收其他人的抱怨。最后很容易變成逃兵。

3. 對成功有強大的內驅力：

有很多人很容易找到一個好的工作，過上一個輕松富足的生活，很容易把自己放到一個舒適區(qū)。對成功有強大內驅力的人，會舍掉舒適的生活，艱苦奮斗，精益求精，志存高遠，不斷地提升自己和團隊，更上一層樓。