其一，缺少平臺(tái)支撐的機(jī)構(gòu)加速向企業(yè)金融服務(wù)等增值服務(wù)遷移。例如，匯付天下定位于（企業(yè)）金融支付專家，快錢定位于專業(yè)化的金融服務(wù)提供商。這類機(jī)構(gòu)表面上看是提供支付服務(wù)，實(shí)際上是提供企業(yè)信息整合服務(wù)，提供企業(yè)信息流和資金流管理問(wèn)題的解決方案。

其二，支付寶、財(cái)付通等有個(gè)人客戶端平臺(tái)支撐的機(jī)構(gòu)向個(gè)人及中小微客戶在所有應(yīng)用場(chǎng)景的支付服務(wù)擴(kuò)展，并向長(zhǎng)期以來(lái)屬于銀行專營(yíng)的金融增值服務(wù)延伸。阿里的網(wǎng)上中小微信貸（融資貸款）、余額寶均已介入傳統(tǒng)銀行核心的資產(chǎn)業(yè)務(wù)（貸款業(yè)務(wù)）和傳統(tǒng)上由銀行占據(jù)的理財(cái)服務(wù)。盡管存在不少既有政策壁壘，例如關(guān)于阿里銀行的牌照申請(qǐng)就已折戟，但在中國(guó)強(qiáng)大的金融服務(wù)市場(chǎng)需求推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機(jī)構(gòu)走上金融發(fā)展道路的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機(jī)構(gòu)的支付創(chuàng)新擴(kuò)大了銀行的中間業(yè)務(wù)收入。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，是“送錢而不是收錢”。步伐最大的創(chuàng)新者，如支付寶，其金融中間業(yè)務(wù)總量也遠(yuǎn)不及大型國(guó)有銀行的零頭，服務(wù)的中小微客戶也并不是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的客戶，對(duì)銀行客戶和業(yè)務(wù)構(gòu)成不了威脅。而且第三方支付機(jī)構(gòu)的備付金托管在銀行，其資金劃撥、賬戶結(jié)算等仍需銀行接口。

但傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)紛紛意識(shí)到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。2012年以來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融、金融互聯(lián)網(wǎng)的論戰(zhàn)不斷升級(jí)。商業(yè)銀行與支付寶等第三方支付機(jī)構(gòu)展開(kāi)了一場(chǎng)接一場(chǎng)的阻擊戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)露出端倪，其電子交易方式、電子認(rèn)證技術(shù)、客戶使用特征都大大不同于互聯(lián)網(wǎng)。更激烈的銀行與非銀行機(jī)構(gòu)、第三方支付機(jī)構(gòu)之間的支付金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將在移動(dòng)支付領(lǐng)域展開(kāi)。

以電腦客戶端為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機(jī)構(gòu)雖然有用戶黏性高、新用戶轉(zhuǎn)換成本低的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)有支付和金融服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)能否順利遷移到以個(gè)人智能終端為基礎(chǔ)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為這些機(jī)構(gòu)的重大挑戰(zhàn)。阿里巴巴首席執(zhí)行官陸兆禧指出：“我們?cè)陔娔X端方面太強(qiáng)。無(wú)線可能成為我們前進(jìn)途中一塊看不見(jiàn)的石頭。對(duì)我們來(lái)講，也是最大的危機(jī)。我們擔(dān)心成為數(shù)字時(shí)代的柯達(dá)、智能手機(jī)時(shí)代的諾基亞?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)第三方支付機(jī)構(gòu)天生敏銳的市場(chǎng)洞察力，使它們以短跑“飛人”百米沖刺奪金牌的奔跑速度，迅速捕捉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)新模式以及移動(dòng)支付、移動(dòng)金融服務(wù)新模式。