作為工程組的負(fù)責(zé)人，魯賓斯坦要均衡考慮各個(gè)方面。盡管他更偏向于工程師，但喬布斯通常站在喬納森和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)這一邊。

“當(dāng)我們把它拿給工程師，他們能說(shuō)出38條他們不能制作的原因，”喬布斯回憶說(shuō)，“我說(shuō)，‘不，不，我們得做這個(gè)。’他們說(shuō)，‘那是為什么呢？’然后我說(shuō)，‘因?yàn)槲沂荂EO，我認(rèn)為這個(gè)能做得出來(lái)?！詈笏麄冞€是很不情愿地去做了?！?/p>

蘋果的市場(chǎng)營(yíng)銷主管菲爾·席勒對(duì)這一切看得很清楚。“史蒂夫回來(lái)之前，工程師會(huì)說(shuō)，‘這就是里面的東西’（處理器、硬盤）——接下來(lái)就該由設(shè)計(jì)師把它們裝進(jìn)一個(gè)外殼里了。如果產(chǎn)品是這么做出來(lái)的，那一定會(huì)很糟糕。”好在，喬布斯和喬納森再一次站在了設(shè)計(jì)師這邊。

“史蒂夫總向我們強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)能讓我們變得偉大，它是不可或缺的。”席勒說(shuō)道，“設(shè)計(jì)再一次主導(dǎo)了工程，而不是反過(guò)來(lái)被工程所控制?！?/p>

“史蒂夫·喬布斯的一貫做法就是不妥協(xié)，”唐·諾曼說(shuō)，“他關(guān)注的是產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子，而不是傾聽(tīng)相反的論調(diào)。誠(chéng)然，他會(huì)先傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)再下決定，但是一旦他下定決心就不會(huì)改變。在史蒂夫回歸之前，這種妥協(xié)有很多，這不僅削弱了產(chǎn)品的整體性，也延誤了生產(chǎn)?！?/p>

喬布斯的某些領(lǐng)導(dǎo)能力也開(kāi)始影響喬納森?！肮纠锏娜瞬庞心撤N等級(jí)上的劃分，并且很明顯……在早期就能看出喬納森是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其他設(shè)計(jì)者必須要征得他的同意?！卑驳吕咨貞浾f(shuō)。她說(shuō)，盡管在布倫納時(shí)期，工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里便滿是有天分的人，但她感覺(jué)，自從喬納森負(fù)責(zé)后，氛圍變得“充滿創(chuàng)意”了。

安德雷森充滿感情地回憶：“真的很快，很令人興奮，我們所做的所有事情真的很重要。產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間已經(jīng)確定，我們盡我們所能地節(jié)省時(shí)間，讓產(chǎn)品從概念走向消費(fèi)者。工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和喬納森是這一切的源頭?！?/p>

當(dāng)蘋果一體機(jī)將要完成時(shí)，為了使每個(gè)細(xì)節(jié)都臻于完美，喬納森的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)夜以繼日地工作。薩茨格搖著頭回憶說(shuō)：“我們24小時(shí)都在輪班工作?！?/p>