喬布斯回歸后，他不僅為蘋果公司，也為喬納森的設(shè)計團隊帶來了更多關(guān)注的目光。

喬納森名義上主管整個設(shè)計團隊，但實際上團隊的工作目標并不統(tǒng)一。身為一名年輕且沒有經(jīng)驗的管理人員，喬納森根本無法貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，也無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。這正是創(chuàng)造力所帶來的混亂，就像公司其他部門一樣。設(shè)計部門全都是些才華橫溢卻又驕傲任性的設(shè)計師，他們每個人都埋頭進行著自己的項目，但是互相之間少有甚至沒有協(xié)調(diào)和溝通。

“每位設(shè)計師都有一個自己的計劃表，或是自己的設(shè)計理念，（對于他們的活動）根本毫無任何控制可言，”設(shè)計師道格·薩茨格說，“一位設(shè)計師有一個關(guān)于便攜筆記本應(yīng)該如何設(shè)計的想法，另一位設(shè)計師又有一個關(guān)于打印機應(yīng)該如何設(shè)計的想法。但是關(guān)于下一代蘋果超級電腦應(yīng)該是什么樣子的，卻根本沒有一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的想法。這個設(shè)計團隊并沒有建立在協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)之上。每位設(shè)計師都各自為戰(zhàn)，都有著自己強烈的設(shè)計意識。他們看起來就像是在為許多不同的公司進行設(shè)計一樣?！?/p>

薩茨格說，當(dāng)時三位設(shè)計師正在為蘋果超級電腦設(shè)計三種不同的升級版機器外形。超級電腦是供專業(yè)人員使用的一款塔形的強大電腦?！八鼈兏緵]有任何統(tǒng)一性可言。”薩茨格說，“丹尼爾設(shè)計了一個非常巨大的附有車輪的完美立方體；丹尼爾·科斯特設(shè)計的是一個由各種各樣的積木塊堆積構(gòu)成的模型；而工業(yè)設(shè)計團隊的另一位設(shè)計師托馬斯·邁耶霍夫（Thomas Meyerhoffer）設(shè)計的模型上布滿了線條，就像一塊巨大的藝術(shù)品。當(dāng)時的團隊并不是選定其中一種方案，而是所有的方案同時進行?！?7

艾斯林格和布倫納都允許設(shè)計師去探索不同的設(shè)計方向。布倫納特別喜歡將早期的設(shè)計當(dāng)作一場競賽，但是他最終會選擇一個最佳的設(shè)計理念。同樣，艾斯林格也會統(tǒng)一出一個最優(yōu)秀的設(shè)計想法，確定一個設(shè)計方向。喬納森在這樣的環(huán)境里工作了許多年，但是他似乎并不愿意，也沒有能力做出強有力的領(lǐng)導(dǎo)。

這時喬布斯介入了，他勒令叫停了那些毫無希望的項目，并且重新修整了蘋果的產(chǎn)品線，使其適應(yīng)他的2×2模型。薩茨格記得喬布斯走進工作室，告訴設(shè)計師，蘋果公司將會把全部精力放在僅僅4種產(chǎn)品上面。最首要的是為消費者生產(chǎn)的臺式電腦。“史蒂夫說，‘我的女兒就要讀大學(xué)了，我找遍了所有的產(chǎn)品，但是它們都是垃圾。這真是個難得的機遇。我們現(xiàn)在的目標是制造一臺互聯(lián)網(wǎng)電腦?！?dāng)時構(gòu)想的就是蘋果一體機，那就是新的重心?！?/p>