既然每個人都會存在思維的盲點，我們進(jìn)行自我矯正的最大希望便是確保自己沒有置身于一個由哈哈鏡裝飾而成的大廳之中，確保所看到的一切不是我們自身愿望和信念的歪曲反映。在生活中，我們需要一些愛唱反調(diào)的人，需要一些愿意戳破自我辯護(hù)吹出的保護(hù)泡沫，并且能夠在我們偏離現(xiàn)實太遠(yuǎn)時及時將我們拉回的批評者。這一點對于那些權(quán)力在握的人尤為重要。在歷史學(xué)家桃瑞絲·科恩斯·古德文看來，亞伯拉罕·林肯認(rèn)識到了這一重要性：在自己的周圍要有愿意跟自己唱反調(diào)的人，而這在美國總統(tǒng)中是不多見的。林肯所組的內(nèi)閣中包含了他的4位政治對手，其中有3人曾經(jīng)在他競爭1860年大選時作為共和黨候選人被提名，他們曾為自己輸給一個名不見經(jīng)傳的律師而感到屈辱、震撼與憤怒。這3個人分別是：被林肯任命為國務(wù)卿的威廉·西華德、擔(dān)任財政部長的薩蒙·蔡斯和擔(dān)任首席檢察官的愛德華·貝茨。盡管他們都認(rèn)同林肯維持聯(lián)邦制和廢除奴隸制的目標(biāo)，但這個“由對手組成的團(tuán)隊”（古德文對這個團(tuán)隊的稱謂）在如何實現(xiàn)這一目標(biāo)上爭論激烈。在內(nèi)戰(zhàn)初期，林肯陷入深深的政治困境之中：他不僅要安撫那些希望將奴隸解放出來并贊成廢除死刑的北方人，而且還要安撫那些動搖不定、隨時可能加入南方聯(lián)盟的奴隸主——這對于聯(lián)邦政府而言將可能是一場災(zāi)難。林肯的顧問們在如何才能讓雙方待在同一戰(zhàn)壕里觀點各異。與這些顧問們之間的辯論，使林肯排除了“自己所做的任何決策都能夠得到一致?lián)碜o(hù)”的錯覺，但他可以權(quán)衡不同的選擇，并最終贏得自己昔日對手的尊重與支持。35

只要我們認(rèn)定自己是完全客觀的、不可能墮落的、不可能持有偏見的，那么大多數(shù)人就會很容易發(fā)現(xiàn)自己正走在“通往圣安德魯斯的路”上，一些人還會坐在“前往曼谷的飛機”上。陷入水門政治丑聞的杰布·斯圖爾特·馬庫德，當(dāng)他被卷入打擊尼克松政治對手的非法活動時，仍然被自己持有的“所做的一切事情都很重要”的信念所蒙蔽。而且，即便是在被逮捕的時候，馬庫德還有面對自己的勇氣。這一刻對于任何人來講都是一種震撼和痛苦，就像猛然間從鏡子里看到自己的前額長出了一個巨大的紫瘤。馬庫德可能只是做了我們大多數(shù)人都可能做的事情，即故作鎮(zhèn)定地說：“是什么樣的紫瘤？”不過他遏制住了這種沖動。在最終分析這一切時，馬庫德聲稱沒有人逼迫他以及其他人違反法律規(guī)定?！拔覀儽究梢跃芙^這一切或者辭職抗議，”他寫道：36“但與此相反，我們讓自己相信那些錯事是正確的，并且深陷其中。”

“沒有任何理由可以用來為盜竊、竊聽、作偽證以及為其他被掩蓋的事情作辯護(hù)……我和其他人用‘政治常規(guī)’、‘情報搜集’或‘國家安全’等理由來為自己的行為辯護(hù)。我們完全錯了，只有承認(rèn)這一切并且為我們的錯誤付出看得見的代價時，才有可能期待廣大民眾對我們的政府和政治體制抱有更大的信心?！?/p>