但是隨著越來越多的資源被瓜分完畢，競爭的焦點也越來越面向市場，許多企業(yè)都把培養(yǎng)自己的內(nèi)功，放在了企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要考慮位置。特別是注重領(lǐng)先的技能，無論是研發(fā)還是服務(wù)或者其他方面。

在傳播層面最明顯的，就是客戶越來越意識到，單純靠在央視投放巨額廣告換來的品牌知名度，已經(jīng)不再是推向成功的關(guān)鍵因素。他們開始尋找更好的投資回報帶來的品牌資產(chǎn)的增加。而隨著客戶對品牌內(nèi)涵理解的深入，如何全面綜合地打造自己的品牌，成為比一個廣告、一句口號更重要的關(guān)注點了。

這個時候，360度品牌管家的威力可以發(fā)揮到最大。因為我們不僅僅能幫客戶提高品牌知名度，更能通過良好的形象與口碑、有效的活動、新穎的網(wǎng)絡(luò)推廣、強大的CRM，來協(xié)助建立一個強大的品牌。無論是企業(yè)的危機處理能力、網(wǎng)絡(luò)購物平臺、顧客忠誠度計劃、大型活動策劃，都能在競爭日益白熱化的今天，形成一個到數(shù)個領(lǐng)先于競爭對手的技能與平臺，讓推廣活動一樣成為企業(yè)市場競爭力的有機組成部分。

從純市場經(jīng)營向與資本運作并重的轉(zhuǎn)變

資本運作成為最近幾年所有中國企業(yè)家關(guān)注的焦點。對于缺乏歐美同行那樣豐富融資渠道的中國企業(yè)來講，資本運作既是一個新的機會與挑戰(zhàn)，也是企業(yè)飛速擴張的必然選擇。

資本市場認的東西，很簡單。第一個是你的贏利能力，或者說是投資回報率；第二個就是你的贏利潛力。而潛力這個事情，除了行業(yè)和企業(yè)的未來預(yù)測以外，經(jīng)驗豐富的投資團隊更關(guān)注的是企業(yè)的文化、核心團隊、品牌價值等軟實力的組合。

這也是很多國內(nèi)企業(yè)紛紛開始尋找外資品牌代理的一個動因。因為一個好的外資品牌代理，不僅可以帶來實際的市場回報、優(yōu)良的品牌形象，也是面對海外投資者的時候一個不可缺少的（至少是對方熟悉的）面孔。

在這個轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)，它的品牌轉(zhuǎn)型以及對品牌管家的要求，有兩個突出的特點：

首先，就是非?？粗禺斈甑膫鞑ネ顿Y回報率。原因和我們自己管理公司時一樣，是因為我們的投資者不僅關(guān)心長遠的發(fā)展，也對短期的回報有著明確的預(yù)期和要求。