吳小莉：之后又碰到了金融海嘯，造成了大額的虧損。

柳傳志：其實金融海嘯本身只是導(dǎo)火索而已，沒有這個導(dǎo)火索，別的導(dǎo)火索也會引爆它。把上述問題一解決，一年多后利潤馬上多了起來，當(dāng)時金融海嘯還沒有過去，所以金融海嘯只是導(dǎo)火索而已。吳小莉：我很敬佩您的一點，是當(dāng)時您重掌大印，曾經(jīng)說過一年后再來看！是不是就看準了問題出在這兒，所以您覺得有機會一年就搞定它？

柳傳志：我們掌握著一種雙業(yè)務(wù)模式，大客戶業(yè)務(wù)我們可以做，零售類業(yè)務(wù)也可以做，其他企業(yè)沒有這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。其實在楊元慶當(dāng)董事長的時候，我們已經(jīng)觀察這個國際業(yè)務(wù)3年了，我的工作是怎么能讓楊元慶很好地把班子組織起來，有一個核心價值觀讓企業(yè)文化能統(tǒng)一起來。

吳小莉：我們的嘉賓團成員對企業(yè)在海外抄底并購有一些他們自己的想法。

申　音：在外界看來，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)是非常大膽的、勇敢的國際化舉動，也為中國企業(yè)的國際化形象提升了很多。但是換一個角度去看，聯(lián)想買IBM PC業(yè)務(wù)，買的到底是資產(chǎn)、品牌還是未來？如今PC這個產(chǎn)業(yè)大家都看得很清楚，巔峰期已經(jīng)過去了，未來可能是在智能手機，在平板電腦，在很多新的領(lǐng)域。如果聯(lián)想去收購其他領(lǐng)域的、代表未來的高技術(shù)公司，也許會讓我們看到一個不一樣的聯(lián)想。我們其實特別期待聯(lián)想在國際化方面能給大家提供一些新的榜樣。看吉利收購沃爾沃，我們很多中國的企業(yè)都是把國外很成熟的品牌、很成熟的企業(yè)，把那些“沒落的貴族”給收購過來；而美國企業(yè)，比如谷歌、蘋果，它們收購的都是那些非常年輕有朝氣的企業(yè)，那些企業(yè)未來可能迸發(fā)出巨大的能量。希望聯(lián)想在接下來的收購案中能夠為我們樹立這樣的標(biāo)桿。

柳傳志：作為企業(yè)掌門人首要得考慮的是企業(yè)如何活下去。答案就是得把碗里的飯吃到嘴巴里，之后再去做好鍋里的飯。那么，我們碗里的飯是什么呢？PC業(yè)務(wù)就是我們碗里的飯，要是碗里的飯都沒有吃好，拿什么發(fā)展新業(yè)務(wù)？現(xiàn)在我們做的就是把碗里的飯吃到嘴里。那我們預(yù)備鍋里的飯是什么呢？你一定也注意到了，聯(lián)想在并購IBM PC業(yè)務(wù)以前，把很多多元化的業(yè)務(wù)砍了，唯一留了一個手機業(yè)務(wù)，就是估計到手機業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)將有結(jié)合的可能。如今，我們已是中國智能手機領(lǐng)域的第二名了，如果不是前面有做鍋里飯的準備，就不可能有今天的成績。

高科技公司的麻煩在哪兒？就是人人都想領(lǐng)跑，但是只有一家在領(lǐng)跑。你要是跟呢，還有可能不會死，領(lǐng)跑的話，領(lǐng)錯了就會死。當(dāng)我們想領(lǐng)跑的時候，要對自己的勢能有充分估計，然后再往前看，要把定戰(zhàn)略這套東西研究得比較透。只有當(dāng)楊元慶兜兒里的錢越來越多的時候，出手才會越來越大方，才會像你說的買更靠前的公司，此刻他還是以他的想法做為好。