柳傳志：我是聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的，他們都認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基本已成定局，他們談這個(gè)話的時(shí)間，大概是在半年以前了，后來(lái)果然是這樣。美國(guó)的總體形勢(shì)比較好，還有人說(shuō)現(xiàn)在要買房子不如到美國(guó)去買，現(xiàn)在美國(guó)的房子是屬于比較便宜的時(shí)候。而歐盟的狀況就弄不太明白了，這些學(xué)者們都說(shuō)歐盟的情況會(huì)比較麻煩。因?yàn)闅W盟雖然作為一個(gè)共同體，但各國(guó)的財(cái)政都有各國(guó)自己的主意，貨幣是統(tǒng)一的，實(shí)際上卻很難合在一起，再加上福利主義，這些問(wèn)題都很難在現(xiàn)有的框架下解決。歐盟的形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻，怎么解決？這不是我們能控制的，而其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，才是我們應(yīng)該研究的。

企業(yè)擴(kuò)張也要深思熟慮

吳小莉：現(xiàn)在到美國(guó)買房子，有種抄底的感覺(jué)。這個(gè)時(shí)候是不是適合到海外去做積極的擴(kuò)張？還是要謹(jǐn)慎保守？

柳傳志：以中國(guó)人的眼光來(lái)看，此刻去購(gòu)買國(guó)外的資產(chǎn)的確非常便宜。便宜到什么程度，就不再具體說(shuō)了。關(guān)鍵是買回來(lái)用在哪兒？你是買它的技術(shù)、買它的管理、買它的品牌，還是別的什么？這個(gè)品牌到底是在中國(guó)用還是在海外用，事先就要考慮清楚。另外買回來(lái)以后能不能整合到一起，整合不到一起就是包袱，會(huì)把原有的企業(yè)拖死。這些在購(gòu)買之前都要想得很清楚，弄得很明白才行。

吳小莉：對(duì)于現(xiàn)在到海外去買資產(chǎn)，您已經(jīng)研究了一段時(shí)間，但是還沒(méi)有下手？

柳傳志：有的已經(jīng)下手，只是沒(méi)到宣布的時(shí)候。凡是外頭聽(tīng)見(jiàn)說(shuō)買了什么的消息肯定是不正確的，只要讓人知道了我買什么，那肯定就買不成了。聯(lián)想在并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的時(shí)候，談判了整整一年，這一年中沒(méi)有外人知道，外人都是到宣布那天才知道。但人家會(huì)問(wèn)我們買哪家公司，標(biāo)準(zhǔn)答案是，我們完全可能買，也完全可能不買。

吳小莉：柳總也是滴水不漏的人。剛才柳總說(shuō)了非常關(guān)鍵的話，買東西之前要研究，有些研究了一年可能才下手，之后就得要快、準(zhǔn)、狠。在企業(yè)中，您就是船長(zhǎng)。雖然現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)還不明朗，但也是東西相對(duì)便宜的時(shí)候。您也提到了，聯(lián)想是出過(guò)海的，而且出海了以后碰到了金融風(fēng)暴，我們現(xiàn)在回過(guò)頭看，當(dāng)時(shí)有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是可以和我們分享的？