后來，紡織工廠突然衰敗了，或者說向美國南方轉(zhuǎn)移了，因為那里的勞動力更廉價。在20 世紀20 年代，新貝德福德的工人們（大多數(shù)都是移民）被迫忍受一次又一次的工資削減。1928 年，當紡織廠主要求進一步削減10 ％的工資時，工人們只得揭竿而起。此次罷工持續(xù)了5 個月之久，讓人感到非常痛苦。之后，許多紡織廠沒能重新開業(yè)，而那些重新開業(yè)的工廠又趕上了經(jīng)濟大蕭條的狂風暴雨。到了1940 年，紡織業(yè)的工人隊伍已經(jīng)驟減至區(qū)區(qū)9 000 人。

值得一提的是，面對這個日趨衰敗的行業(yè)，紡織工廠的投資者們十分淡定。到了20 年代末，盡管他們獲利依舊豐厚，但工廠里運轉(zhuǎn)的依然是陳舊不堪的機器。同時，股東分得的紅利也相當豐厚，基本上可以達到10% 。這些業(yè)主們把資金抽調(diào)到南方的紡織廠，投到了股市上，也花在了他們的豪華游艇上。不論這些錢流到了哪里，業(yè)主們都牢記捕鯨者的訓誡：一旦這個行業(yè)走向滅亡，他們就再也不會注入新的資金。在這些工廠里只有一個例外，那就是哈撒韋制造公司。

哈撒韋制造公司是由西伯里·斯坦頓經(jīng)營。他志向高遠，舉止優(yōu)雅。他的祖父是一艘捕鯨船的船長，父親曾任哈撒韋制造公司的總裁。西伯里出生在新貝德福德，于1915 年畢業(yè)于哈佛大學，在法國打赫蒂·格林是一位船業(yè)大王的繼承人，據(jù)說在冬天她會裹著報紙取暖。她死于1916 年，作為當時世上最富有的女人，她留下了10 億美元的財富。

過仗，并被提拔為陸軍中尉。戰(zhàn)后他又回來，成為哈撒韋的合法繼承人，并在紡織廠里做過學徒工。要不是遇到了沃倫·巴菲特，他也許會在那里待上半個世紀。

西伯里·斯坦頓不茍言笑，態(tài)度冷漠，不過目光如炬。決定他命運的時刻出現(xiàn)在1934 年大蕭條最嚴重的時期。當時的紡織廠一個個倒閉或是遷往南方。但是，西伯里就像他的航海者祖先一樣，經(jīng)過深思熟慮后決心要安全地闖過這場風浪。他設(shè)計了一個運營計劃，為工廠增加現(xiàn)代化的設(shè)備。在后來的10 年間，他總共為紡織廠注入了1 000 萬美元的資金。西伯里和他的弟弟奧蒂斯走進了股票交易所，大量買進哈撒韋制造公司的股票。他們胸懷高遠的理想，認為如果股東的利益面臨風險，自己就應(yīng)該和股東站在同一條戰(zhàn)線上。有了西伯里做舵手，考夫大街上這座紅磚蓋成的紡織廠勇猛地經(jīng)受住了浪潮的沖擊。

接下來幾年的經(jīng)營業(yè)績可謂喜憂參半，哈撒韋建立了合成纖維分廠，而且在人造纖維制造業(yè)中一直處于市場旗艦地位。第二次世界大戰(zhàn)對降落傘纖維面料的需求無異于給公司注入了一針強心劑。二戰(zhàn)結(jié)束后，哈撒韋繼續(xù)研發(fā)人造纖維，終于成為全美國，也許是全世界最大的男士西服面料制造商。但是，麻煩在于公司的產(chǎn)品非常易于被競爭對手仿制，它逐漸遭到了來自美國南方廠家乃至遠東廠家的強烈沖擊。后來，1954 年，一場颶風吞噬了整個工廠，使它蒙受了巨大的損失。有人給西伯里開出了非常優(yōu)厚的條件，讓他去南方重新投資辦廠，但這位倔強的軍官絕不認輸。他不愿意離開自己熟悉的新英格蘭，決定讓哈撒韋與一個同樣歷史悠久的北方制造商伯克希爾精紡聯(lián)合公司聯(lián)姻。