本書會告訴你如何將難以證明、難以控制的預(yù)測未來的能力和創(chuàng)新思維相結(jié)合。這需要3個步驟：認(rèn)知，創(chuàng)新，行動。

認(rèn)知

如果希望自己能像未來學(xué)家一樣思考，你第一步要做的就是深入了解你現(xiàn)在所處的環(huán)境。你首先要知道的是，不管是社會危機、經(jīng)濟危機還是環(huán)境危機，它們都源于四個要素。這四個要素是可預(yù)見的，世界的發(fā)展也將永遠(yuǎn)由這四個要素決定。這四個要素是資源、科技、人口以及管理。熟知這四個要素之后，面對新問題時，你就會有大局觀了。在你了解了這四個要素如何推動變革之后，你不僅可以知道如何避開危機，也能為自己的未來發(fā)現(xiàn)新的思路和機遇。

創(chuàng)新

我們的主觀體驗是由大腦決定的。如果希望自己能像未來學(xué)家一樣思考，我們還需要明白我們的大腦是如何思考的。正是因為大腦擁有思考能力，我們才能了解世界，從而做出決策。通過學(xué)習(xí)左右腦交互的過程，你也會知道我們是如何預(yù)測未來的，也就是我們?nèi)祟惖念A(yù)見能力。

為了激發(fā)你的未來學(xué)家式思維，我會介紹一套解決問題的策略——“探索區(qū)”（Zone of Discovery，簡稱ZoD）。這套策略是建立在科學(xué)家對大腦如何學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的最新研究的基礎(chǔ)之上的。不論問題大小，機遇遠(yuǎn)近，這套策略都可以輕松地應(yīng)用在戰(zhàn)略和革新中。

本書第二部分會介紹一些ZoD的練習(xí)與活動。這些訓(xùn)練嚴(yán)格遵循大腦神經(jīng)活動的規(guī)律。從左腦思維轉(zhuǎn)入右腦思維再轉(zhuǎn)入左腦思維的過程是創(chuàng)意思維的規(guī)律。通過訓(xùn)練你會慢慢學(xué)會新的思維方式。有了外部知識和專家的幫助，你便可以發(fā)現(xiàn)機遇，跟上未來的腳步。通過精選適合自身條件的機遇，你可以讓自己變得更加強大，距離未來更近，還可以設(shè)計出巧妙的解決方法并將其變成可以隨時落實的詳細(xì)計劃。

行動

大多數(shù)公司都不知道在不影響生產(chǎn)力的前提下如何兼顧短期計劃和長遠(yuǎn)計劃，而且認(rèn)定自己根本沒有時間來做這些事情。然而，我可以保證，這些公司絕對有充裕的時間。本書的第三部分會向你介紹“5%法則”： 你只需花不到5%的時間和資源就可以把對未來的思路融入到標(biāo)準(zhǔn)的組織系統(tǒng)當(dāng)中。這一法則是對投入的時間、精力和資金的一種大概的估算，這些投入能保證你對未來的思考能夠很好地應(yīng)用到商業(yè)環(huán)境中去。你會學(xué)會如何合理規(guī)劃長期項目和短期項目，從而讓你生活得更加輕松，工作得更加靈活、更有效率。

本書的中心思想是：未來學(xué)家的任務(wù)就是讓你工作得更加靈活，效率更高；帶給你一套規(guī)則和思維框架，幫助你看清未來，并根據(jù)預(yù)見的未來設(shè)定公司目標(biāo)。理解了變革產(chǎn)生的原因，你便可以引領(lǐng)變革——就像我們前面提到的，不管專家們說我們處于什么樣的經(jīng)濟環(huán)境中，你都可以做到這一點。在每一種經(jīng)濟環(huán)境中，我們都會提供幫助你理解變革的相應(yīng)練習(xí)。最新的范式是系統(tǒng)化思維和設(shè)計化思維。我會提出一些思維模式，并探索這些思維模式和下面章節(jié)中其他思維模式背后的意義。但本書最重要的內(nèi)容是：不管你怎樣命名最新的思維模式，其中的法則和原理都是萬變不離其宗的。本書旨在讓你對自己企業(yè)的未來有一個清晰具體的認(rèn)識，而不是模棱兩可的認(rèn)識。讀完本書，你就能夠?qū)W會如何用未來學(xué)家式的思維方式讓企業(yè)贏利并取得長足發(fā)展。