關(guān)于杰·凱沃斯、湯姆·伯金斯和迪克·哈克伯恩3人，我想了很多。他們3人都和休利特以及帕卡德家族有淵源。湯姆·伯金斯過去經(jīng)常提起他和戴維·帕卡德的親密關(guān)系，盡管其他人心存懷疑或是不以為然。迪克·哈克伯恩在休利特基金會任董事，但是當沃爾特·休利特以及休利特家族的其他成員反對與康柏合并后，迪克·哈克伯恩和他們的關(guān)系漸漸疏遠。杰·凱沃斯在戴維·伍德利·帕卡德提出反對合并案之前，兩人曾是密友。杰·凱沃斯、湯姆·伯金斯和迪克·哈克伯恩認為只有他們3人才知道公司創(chuàng)始人真正的運作模式。在我參加的最后一次董事會上，他們還搬出創(chuàng)始人的話來壓人，還在回憶從前的美好歲月，在此以前的董事會上他們也是這種表現(xiàn)。

我知道他們幾人都因為和兩個創(chuàng)始人家族失去了聯(lián)系而感到不安，在具有歷史意義的車庫修復后的剪彩儀式上，他們終于又見了面。惠普創(chuàng)始人家族成員也在宣布與康柏合并后第一次參觀公司總部。解雇我剛好讓他們之間盡釋前嫌。

整個2005年，電視、雜志、報紙上對我的故事有種種報道，讓我感到很困擾。在寫這本書以前，我從沒對媒體在辭職的問題上講過話。我需要時間和空間，好讓自己冷靜思考一下。我想維護自己和惠普公司的尊嚴。就算我準備一篇言辭激烈的聲討檄文，于人于己又有什么好處？一些董事依然不顧事實地和媒體交談，告訴他們?yōu)槭裁匆龀鼋夤臀业臎Q定；一些董事說在2005年1月甚至早在2004年12月，他們還開過別的董事會會議。我不知道這到底是不是事實，不過作為公司的董事會主席和首席執(zhí)行官，從來沒有人告訴過我有這些會議，我沒有見過任何會議記錄，也沒有人向我反饋他們在這些會議上到底討論了些什么。

后來，我收到一封帕特里西婭·鄧恩的來信，在信中她表達了對我領(lǐng)導力的欽佩，她說我“永遠都是一個英雄”，她也很遺憾她自己的形象被媒體“歪曲”了。不過，她沒有允許我發(fā)表她的來信，因為她怕“對她自己和董事會產(chǎn)生不利影響”。我也收到一封湯姆·伯金斯的來信，他允許我將這封信公之于世：

我很懷念有你在的日子，我也希望你能順利地勾畫下一個職業(yè)藍圖。如果你想競選公職，那我將很樂意幫你籌集競選費用。

也許在惠普所發(fā)生的一些事情上，我們永遠也不會同意對方的觀點。但是，我想告訴你，我認為你在與康柏合并和整合公司的過程中，幫助惠普向前邁出了巨大的一步。如果當初你不采取這些舉措，惠普肯定沒有今日的潛力。

我一直沒有收到過杰·凱沃斯和迪克·哈克伯恩的任何來信和來電。

正如我所預料的那樣，2005年是惠普收獲的一年。全球的經(jīng)濟也在不斷升溫。也正如我所預料的那樣，戴爾、IBM和利盟都不景氣，沒有完成既定目標。惠普表現(xiàn)搶眼，圓滿地實現(xiàn)了計劃。我對惠普的管理團隊和惠普員工感到很自豪。2005年的成效表明公司終于實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。

生活并不總是公平的，我一直都在大公司里浮沉。不過我覺得沒有什么好后悔的，我完成了自己的使命。誠然，我犯過錯，但是我也讓世界發(fā)生了改變。我把一切都奉獻給了我所在的公司和自己的信念。我做出了許多艱難的抉擇，我也能夠平心靜氣地對待抉擇的結(jié)果。我對無法再見到自己的員工感到遺憾，對無法再繼續(xù)完成自己的使命感到遺憾，但是我問心無愧。