在這一事件發(fā)生之后,我接到了很多首席執(zhí)行官、幾位前任和現(xiàn)任的美國(guó)總統(tǒng)、幾位前任和現(xiàn)任的英國(guó)首相、美國(guó)國(guó)務(wù)卿、聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)和其他世界各地的知名人士打來(lái)的電話(huà),這既讓我感到欣慰,又感到自豪。我也向最后在董事會(huì)投了反對(duì)票和反對(duì)解雇我的董事打電話(huà)道了謝。很多遠(yuǎn)在他方的人想方設(shè)法找到我的聯(lián)系方式,他們說(shuō)我的存在改變了他們的生活,這讓我很受鼓舞。不過(guò),真正使我鼓起勇氣度過(guò)接下來(lái)幾周的是惠普員工發(fā)來(lái)的幾千封電子郵件,他們告訴我大家在一起完成了他們從前不敢奢求的偉業(yè)。這一點(diǎn)對(duì)于我而言,就是領(lǐng)導(dǎo)者的精髓所在。
我遭到解雇,讓那些對(duì)我恨之入骨的人喜出望外,這樣惠普的股價(jià)就開(kāi)始攀升了。有些投資者認(rèn)為公司可能終于要分家了,實(shí)際上,當(dāng)這種謠言越傳越邪乎的時(shí)候,董事會(huì)就不得不聲明支持這一戰(zhàn)略,這樣就可以借著東風(fēng)把股價(jià)抬到高位。董事會(huì)宣布任命鮑勃·韋曼擔(dān)任過(guò)渡期的首席執(zhí)行官。實(shí)際上他只在這個(gè)職位上工作了45天,另一個(gè)公司外聘的首席執(zhí)行官就接過(guò)了權(quán)杖。當(dāng)股市上出現(xiàn)關(guān)于新首席執(zhí)行官的謠傳時(shí),董事會(huì)表示已經(jīng)選聘了合適的首席執(zhí)行官,將在10天內(nèi)對(duì)外公布。
惠普的股票在2005年繼續(xù)走高,因?yàn)楣芾韺踊舜罅康男难贫?005年的行動(dòng)規(guī)劃,并將這一規(guī)劃在2004年11月和2005年1月呈交給董事會(huì),也在2004年12月把這一規(guī)劃向華爾街的投資者和分析師做了溝通,公司要做的不過(guò)是執(zhí)行這一規(guī)劃而已。公司推翻了將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)合并的建議,這是原先杰·凱沃斯、迪克·哈克伯恩和帕特里西婭·鄧恩竭力支持的。邁克·溫克勒退休之后,公司把銷(xiāo)售部門(mén)和技術(shù)系統(tǒng)部劃歸到安·利弗莫爾麾下,這等于給安·利弗莫爾擴(kuò)大了職權(quán)范圍,而在2005年1月,湯姆·伯金斯和杰·凱沃斯也是強(qiáng)烈反對(duì)的。夏恩·羅比遜繼續(xù)出任公司的首席技術(shù)官,職權(quán)范圍沒(méi)有擴(kuò)大。
之后,很多人想馬上聘請(qǐng)我做另一份工作,很多工作都是相當(dāng)有吸引力的。在美國(guó)這個(gè)社會(huì),你要是承擔(dān)了很多社會(huì)工作,別人就會(huì)把你解讀為大人物,所以有人建議我馬上重振雄風(fēng)。也有人給我提了一條更明智的建議,那就是花點(diǎn)兒時(shí)間來(lái)重新認(rèn)識(shí)人生的意義。因此,我選擇了安靜一段時(shí)間,好好反思。
幾周過(guò)去了,幾個(gè)月過(guò)去了,我一直在問(wèn)自己這樣的問(wèn)題:是否董事們發(fā)出的信號(hào)我沒(méi)有捕捉到?我是不是有什么該說(shuō)的沒(méi)說(shuō),該做的沒(méi)做呢?如果我說(shuō)了做了,結(jié)局會(huì)不會(huì)就有所不同呢?盡管董事們反對(duì),但是我一直打算外請(qǐng)一名顧問(wèn)來(lái)幫助解決董事之間交流不暢的問(wèn)題。如果我早點(diǎn)兒采取行動(dòng),會(huì)不會(huì)有什么成效呢?如果兩位有首席執(zhí)行官經(jīng)驗(yàn)的董事薩姆·金尼和菲爾·康迪特還留在董事會(huì),結(jié)局還會(huì)一樣嗎?如果我們能更快地吸納一些新董事,結(jié)局還會(huì)相同嗎?有些董事在媒體泄密事件和股價(jià)不景氣的壓力下,是不是如坐針氈?會(huì)不會(huì)一些董事覺(jué)得可能會(huì)因?yàn)槊襟w泄密事件和對(duì)董事會(huì)展開(kāi)的評(píng)價(jià)導(dǎo)致自己丟了飯碗,所以還不如干脆先下手為強(qiáng)?如果湯姆·伯金斯沒(méi)有返回董事會(huì),局面又將如何?杰·凱沃斯一直認(rèn)為事事比我考慮得周全,因此事事都可以對(duì)我發(fā)號(hào)施令,當(dāng)我們意見(jiàn)分歧變得公開(kāi)化之后,他會(huì)不會(huì)決心不惜任何代價(jià)把我趕出惠普?單憑杰·凱沃斯一人的力量是無(wú)法說(shuō)服其他董事的,那湯姆·伯金斯就有這個(gè)能耐嗎?在進(jìn)行艱難的合并和推動(dòng)公司成功轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,我顯得擁有巨大的能量,當(dāng)我把這種能量用在否定董事意見(jiàn)以及批評(píng)他們向《華爾街日?qǐng)?bào)》記者泄密的時(shí)候,董事們是不是又感到了恐懼?或者他們覺(jué)得根本就不再需要我了?