隨著會議的不斷進展，每一位董事都對公司是否要進行改組和人事調(diào)整發(fā)表了看法。盡管迪克·哈克伯恩、杰·凱沃斯和帕特里西婭·鄧恩3人堅持己見，最后其他董事還是達成了一致意見。經(jīng)過一天漫長的討論，董事會形成了幾條一致的看法：第一，惠普將把個人系統(tǒng)部和打印及圖像部進行合并，由韋摩西·約什負(fù)責(zé)。我同意這條建議，因為這條建議提得很及時，我們可以執(zhí)行。當(dāng)天晚上我一直工作到半夜，因為要和幾位經(jīng)理人起草第二天上午對外宣布的有關(guān)材料。第二，因為董事會的很多成員對一些高管的能力看法不一，我們打算在周六讓夏恩·羅比遜、安·利弗莫爾以及韋摩西·約什和董事們進行單獨面談。這是我的建議，希望多花一些時間進行交流。我認(rèn)為董事們也對在接下來一到兩個季度里如何評價不同的公司方案達成了共識。邁克·溫克勒跟我說，當(dāng)銷售團隊的轉(zhuǎn)型完成后，他當(dāng)年夏天就想退休。那個時候也是合并技術(shù)系統(tǒng)部和客戶方案部的好時機。

我不反對變革，也不反對采納他們的建議。我只是覺得他們單獨提出的一些建議未必會奏效，而采取什么建議是我可以做主的。首席執(zhí)行官要負(fù)責(zé)給公司帶來績效，就必須做出必要的決定來實現(xiàn)這些績效。我不認(rèn)為對外宣布重組就能轉(zhuǎn)移人們對公司的視線，我也不贊同為了顯示“靈活性”而采取某些行動。公司重組總會帶有破壞力，如果重組所帶來的好處不能大于其破壞力，就不應(yīng)該貿(mào)然采取這樣的行動。公司的結(jié)構(gòu)改組在表面上確實看起來不錯，但是也有可能給整個組織帶來傷害。

在周六的談話之后，董事們對3位高管的看法并沒有發(fā)生很大的改變，杰·凱沃斯和湯姆·伯金斯對夏恩·羅比遜以及安·利弗莫爾的看法依然沒有改變。其他董事對這3個人的看法也不一樣。鮑勃·諾因和拉里·巴比奧認(rèn)為董事會干脆“不要插手”，讓首席執(zhí)行官來做決定。在接下來的幾次董事會上，我們對如何繼續(xù)進行人事和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問題的討論總結(jié)了一些共同意見。我明確表示，對于我認(rèn)為不會奏效的建議是不會采納的，盡管我相信在接下來的幾個季度里，確實會出現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)精簡的好機會。我還明確表示，如果對于人事和公司重組問題無法達成共識，最后將由我拍板。

會議結(jié)束時，露西·薩爾漢尼說：“你也知道，卡莉，人人都會犯錯，這一次是董事會錯了?！碑?dāng)天晚上，迪克·哈克伯恩把我拉到一旁，悄悄告訴我說他完全同意我對夏恩·羅比遜的看法。當(dāng)天晚上的聚會和平常一樣，氣氛親切而友好，杰·凱沃斯的女友對我說杰非常欣賞我。

這3天的會議讓我有些疲憊。我感覺好像花了大量的精力在討論太多錯誤的議題。不過，我覺得最后大家的討論還是有意義的。董事會成員了解到更多公司當(dāng)前運營計劃的細節(jié)，也明白了為什么不采取其他運營方法。董事會宣布對這些運營計劃和能帶來的成果表示十分滿意，在會議結(jié)束后我給高管們寫的郵件中也傳達了董事會的這一評價。對此我感到很滿意，不過在董事會每次茶歇的時候，杰·凱沃斯和湯姆·伯金斯都聚在一起竊竊私語，這讓我感到有些不安。