他說，如果你產(chǎn)生了一個想法，就馬上賭它的成功率至少有10%。當(dāng)今社會，好想法會不脛而走。他認(rèn)為大約只要20天，一個不為人知的想法就會傳播開來。他以圖表為切入點，但是仍然堅持基本原則高于一切技術(shù)手段。他說，他以前更像一個商人，只注重短期收益，現(xiàn)在，他則更多考慮中期收益（3~6個月的時間）。不要過分關(guān)注你手下的優(yōu)秀員工，而應(yīng)該把大部分時間花在那些工作做得不盡如人意的員工身上，仔細(xì)觀察市場，從中得出結(jié)論。他含蓄地指出，總有一些人懂得比你多，而且如果一部分頭寸業(yè)績不佳，很快就會被平倉。但是，他并不是出于止損限額的考慮這么做，而是為了避免三種可能會扼殺掉一個企業(yè)的因素，即資本杠桿率太高、投資過度集中和資本流動性太差。

瓊斯問科恩是如何看待當(dāng)今市場的，科恩說他十分看好股市，認(rèn)為現(xiàn)在正是牛市。對于美國市場相對穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，他贊不絕口。如果市場大幅動蕩，他就會緊張不安。他說，他的兩大法寶就是技術(shù)和中國。說到技術(shù)，不僅包括硬件（如通信設(shè)備和流動分析設(shè)備），還包括軟件。他所說的軟件應(yīng)該指的是像社交網(wǎng)站臉譜網(wǎng)、推特、網(wǎng)絡(luò)訂餐網(wǎng)站Open Table、團(tuán)購網(wǎng)站高朋等這樣的公司。至于中國，他認(rèn)為中國消費者消費能力的增長，將比人們預(yù)計的還要快得多。如果真如他所想，不僅中國經(jīng)濟(jì)能成功轉(zhuǎn)型，由出口主導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動，整個東南亞，也許甚至是整個世界都會受益。最后這句話是我個人的理解，也是我說的，不是他說的。

如果SAC繼續(xù)保留其收費過高的費用機(jī)制，在維持其龐大規(guī)模的前提下，仍能興旺發(fā)展，那它將成為我們當(dāng)今時代的一個傳奇故事，而史蒂文·科恩也將與巴菲特并駕齊驅(qū)，成為當(dāng)今世界僅有的兩到三個最偉大的投資經(jīng)理人之一。我想我理解巴菲特是如何成功的。而對于我來說，科恩的方法卻像是巫術(shù)一樣。如果這些聽起來太美好，不像真的，那它可能的確就不是真的。