這已經(jīng)是10年前的事了，那次會(huì)面的議題主要是與對(duì)方協(xié)商是否可以將日產(chǎn)汽車集團(tuán)旗下的最大子公司出售給我們。

有趣的是，在進(jìn)入接待室很長一段時(shí)間后，雙方都沒有談及工作上的事情，只說了些“夫人最近可好”、“令郎可好”這樣的客氣話。氣氛熱絡(luò)起來以后，戈恩先生說：

“最近我兒子對(duì)我說：爸爸的公司不是第一嗎？可朋友們都說爸爸的公司根本不是第一，豐田才是第一呢！太不甘心了，爸爸一定要當(dāng)?shù)谝徊判?。想起這件事情，我就感到很開心，哈哈哈！”

而科林斯先生也說起了不著邊際的話：

“前一陣我碰到福特了。他想讓我到福特汽車公司去工作。戈恩，如果是你，你會(huì)去嗎？”

他們說了很多這樣的話之后，終于進(jìn)入了正題。

大人物間的談話，原來是這樣進(jìn)行的。我切身感受到，原來有名的商務(wù)人士在進(jìn)行商務(wù)洽談時(shí)要說些這樣的話。所謂商務(wù)洽談，就是通過這種形式進(jìn)行和展開的。經(jīng)過這次當(dāng)“跟屁蟲”的經(jīng)歷，我學(xué)到了一流經(jīng)營者的視點(diǎn)和商業(yè)禮儀，以及商務(wù)人士舉手投足間的優(yōu)雅。

我們年輕的時(shí)候，會(huì)經(jīng)歷多少這樣的場合呢？這種機(jī)會(huì)極其重要，就在于它非常有利于促進(jìn)職場人士的快速成長。

讓人感到意外的是，一流的商務(wù)人士根本不介意與年輕人共同出席活動(dòng)。甚至，有很多人會(huì)主動(dòng)地與后生搭話。

“你是什么時(shí)候入職的？現(xiàn)在從事什么工作呢？對(duì)于這個(gè)問題你怎么看？”這種前輩主動(dòng)和晚輩交流的事情經(jīng)常發(fā)生。

當(dāng)“跟屁蟲”，不僅僅限于在公司外部。在公司內(nèi)部，如果有員工向領(lǐng)導(dǎo)陳述大項(xiàng)目的事情，你也一定要請(qǐng)求在場，因?yàn)槲覀兛赡軙?huì)從領(lǐng)導(dǎo)判斷企劃是否可行的思考中獲得啟發(fā)。

如果可能的話，也要試著請(qǐng)求參加一些由公司老員工參加的洽談會(huì)議，因?yàn)檫@樣的會(huì)議往往要解決一些經(jīng)營上的敏感問題。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議中也會(huì)商談很多棘手問題。

不要害怕被拒絕，或者說應(yīng)該習(xí)慣被拒絕。即使你的請(qǐng)求被拒絕了，你也沒有失去什么。如果自己不積極主動(dòng)地爭取，機(jī)會(huì)是不會(huì)自己到來的。一定要抓住機(jī)會(huì)，并好好利用。