1994年，10月下旬，第一個好似迎頭大棒的壞消息是光大投資公司的投資計(jì)劃未被集團(tuán)總公司的邱晴 董事長批準(zhǔn)。小道消息說大約是因?yàn)榍袂缗c陳元往日的沖突，導(dǎo)致邱晴堅(jiān)決反對入資華遠(yuǎn)。不管小道消息是真是假，已不值得關(guān)心，核心的問題是光大不準(zhǔn)備入資了！必須找到新的資金來填補(bǔ)，否則這個境外公司的實(shí)體就要破產(chǎn)了，雙方的合資合同就會被撕毀，我們就拿不到這筆境外的資金！

在這生死關(guān)頭，我告誡自己千萬不要被這壞消息打亂了陣腳，要冷靜、冷靜、再冷靜。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要在企業(yè)的發(fā)展中領(lǐng)頭選擇正確的戰(zhàn)略和道路。如果我已經(jīng)在正確的路徑上邁出了第一步，那么不管遇到多少困難也必須堅(jiān)持走下去。領(lǐng)導(dǎo)的第二個作用就是要能處理危機(jī)，當(dāng)在前進(jìn)的道路上遇到在別人的眼中不可逾越的問題時，領(lǐng)導(dǎo)要能想出解決的辦法，并跨越這些障礙，這就是你待在這個位置上的責(zé)任。

我決定親自飛去香港分別拜會一些有實(shí)力的企業(yè)，希望能找到替代光大的投資人。

寧高寧無疑是我見過的所有企業(yè)家中最優(yōu)秀的管理人才，不但自己有一套思維清晰的管理章法，同時最具機(jī)會投資的慧眼，最能清楚地判斷投資的利弊和風(fēng)險。和寧總匯報或會談幾乎不用過多地解釋，他懂的實(shí)在太多了，每次都能一針見血地把問題的實(shí)質(zhì)點(diǎn)出來，能最直接地提出其最關(guān)心也是最關(guān)鍵的問題，也能最直接地說出自己的判斷和可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

當(dāng)我向?qū)幐邔幒忘S鐵鷹介紹了我的情況和這次合資的投資組合情況，以及今后在香港上市的設(shè)想之后，立即得到了寧總肯定的答復(fù)。

寧總一錘定音之后，我心里的一塊石頭才算落了地，但尚有許多細(xì)節(jié)要協(xié)調(diào)。寧總為了在境外的堅(jiān)實(shí)公司中控制絕對的權(quán)力和有利于合并報表，提出將原有的光大控股的51%的股權(quán)比例提高到57%。這樣就要調(diào)整原有兩方的投資比例，這仍然是一場艱苦的談判，多次的會談（包括跨國的電話會議）后，各方終于達(dá)成了協(xié)議。華潤作為大股東也要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，如解決上市的問題等。

最終堅(jiān)實(shí)公司以香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（華潤集團(tuán)控股的香港上市公司）占有57%的股權(quán)、美國國泰財富基金持有14%的股權(quán)、太陽世界持有29%的股權(quán)完成了重組工作，可以繼續(xù)履行合資合同。11月12日才完成了重組的簽約，我還要去更換上報給外經(jīng)貿(mào)部的股東變更資料。