沒進過北京的人大約不知道北京的水有多深，更不知道在北京這個官僚主義盛行、國有企業(yè)占主導(dǎo)地位的非開放性或叫半開放性市場中官私關(guān)系的價值，郭鈞不可能知道的是房山與大興曾有與我在同一個團里當(dāng)兵的二三百名戰(zhàn)友，38軍也有著常年聚會的戰(zhàn)友會，這些戰(zhàn)友又都分別在各個政府機關(guān)中占有一定的位置，更不用說我這個北京市政協(xié)委員本就認識許多官員們，各地的官員在招商引資中無不希望華遠到那些尚未開發(fā)的區(qū)域中去投資，大興自然也是求之不得。

那時與現(xiàn)在不同，土地不是招拍掛的，更沒有發(fā)達的交通和城鐵，那些遠郊區(qū)的土地賣都賣不出去，有人愿意去投資，區(qū)縣當(dāng)然是舉雙手歡迎，能賣個好價格就更是歡天喜地了，但是碰上熟人和懂行的，政府也就不敢獅子大開口了。

郭鈞在大興忙了約半年，終于談定了1000多畝土地的合約（后來的翡翠城），但方案匯報會上，我發(fā)現(xiàn)土地的定價過高，而且預(yù)付的費用過多，于是提出了反對意見，郭鈞習(xí)慣性地甩出了一句話，“那你去談試試”。

我談了一輪下來，土地的價格降低了，預(yù)付款減少了，成本也自然就大大降低了，郭鈞最終不得不承認老將出馬的威力。其實這并不是智力游戲，而是體制下的技巧，如果郭鈞不想承認這個社會中關(guān)系的重要性，就必然會付出更多的成本。

在通州區(qū)臺湖的合作就更加荒唐了，郭鈞試圖用2000萬元的預(yù)付款與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府合作，以獲取8000畝地的開發(fā)權(quán)，這我并不反對，但土地還未取得任何手續(xù)，也沒開始任何經(jīng)營與開發(fā)，郭鈞就應(yīng)鎮(zhèn)政府的要求預(yù)交了1000萬元不知什么名目的稅，這我就不能不管了。

自郭鈞到公司之后的半年中，只服從大股東華潤的調(diào)動與安排，并與萬科合謀，多次發(fā)布萬科要合并華遠的言論，甚至將兩個競爭關(guān)系的公司內(nèi)部情況通報給對方。甚至連董事會召開的通知，郭鈞都不告知我這個董事長，反而以總經(jīng)理辦公室的名義發(fā)布，更請了些不是董事的成員列席董事會。而且在我去觀看悉尼奧運會期間擅自修改公司的制度和投資計劃，還違反工會法規(guī)定，不允許財務(wù)部門從工資中扣繳工會會費，干出了一大堆的荒唐事。

于是我給寧高寧寫了一封長長的信，列舉了郭鈞違規(guī)違法的無數(shù)罪狀，并要求董事會批準我實行罷免其職務(wù)的選擇權(quán)（這個罷免其總經(jīng)理職務(wù)的選擇權(quán)是寧高寧以華潤集團控股股東名義給我的承諾）。但華潤為了其整合萬科與華遠的目標，讓閆飚董事（華潤創(chuàng)業(yè)直接控股股東的副總，華潤（北京）置地上市公司的董事和華遠地產(chǎn)的董事）來找我協(xié)商。此時原負責(zé)中國事務(wù)的華潤集團副總、華潤創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理黃鐵鷹已辭去華潤的職務(wù)移民澳大利亞了，閆飚接替了黃鐵鷹的大部分工作，包括在華遠地產(chǎn)的工作。閆飚讓我再給郭鈞一個機會，給華潤一個面子，否則一個上市公司不到半年就撤換了總經(jīng)理，市場的反應(yīng)一定是負面的，對公司的管理和市場的發(fā)展也是負面的。