2000年3月8日，萬(wàn)科發(fā)布了提示性公告，公布了華潤(rùn)（北京）置地對(duì)深特發(fā)的收購(gòu)事宜。次日，各大媒體都熱炒了這一信息，許多報(bào)紙都開(kāi)始關(guān)注“南萬(wàn)科，北華遠(yuǎn)”的走向問(wèn)題：一是王石高調(diào)賣(mài)掉了大股東，二是華潤(rùn)已有了華遠(yuǎn)為什么還要收購(gòu)萬(wàn)科，三是這兩家知名的企業(yè)又如何操作，競(jìng)爭(zhēng)還是合作。

萬(wàn)科為什么會(huì)出現(xiàn)管理層賣(mài)掉大股東的現(xiàn)象？用王石的話(huà)說(shuō)就是“為萬(wàn)科引進(jìn)有實(shí)力的大股東”，并力爭(zhēng)通過(guò)這個(gè)有實(shí)力的大股東，打通市場(chǎng)融資的渠道。

王石為什么會(huì)有這種迫切希望更換大股東的沖動(dòng)呢？正是來(lái)自華遠(yuǎn)的榜樣。

1999年，萬(wàn)科專(zhuān)門(mén)到華遠(yuǎn)房地產(chǎn)來(lái)學(xué)習(xí)人力資源管理時(shí)，就發(fā)現(xiàn)在人力資源規(guī)劃與人力管理上，萬(wàn)科已經(jīng)處于劣勢(shì)，兩個(gè)企業(yè)之間的優(yōu)劣勢(shì)變化，成為萬(wàn)科管理層尤為重視的問(wèn)題。

再加上華遠(yuǎn)這幾年的成功融資，讓王石充分認(rèn)識(shí)到規(guī)模化發(fā)展和不斷擴(kuò)大融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而要想超越華遠(yuǎn)，奪回地產(chǎn)老大的地位，就必須賣(mài)掉這個(gè)不爭(zhēng)氣的大股東，選擇一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的大股東，來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷融資和發(fā)展的計(jì)劃，這時(shí)，華潤(rùn)這個(gè)靠山就成了優(yōu)中之優(yōu)的選擇。

華潤(rùn)通過(guò)華遠(yuǎn)于1997年對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行了第一次收購(gòu)，但并不成功，于是就有了第二次由華潤(rùn)（北京）置地的直接收購(gòu)，等于由香港上市公司同時(shí)持有萬(wàn)科和華遠(yuǎn)兩個(gè)公司的股權(quán)，同時(shí)成為最大股東。這樣萬(wàn)科就可以像華遠(yuǎn)前幾年的融資一樣，從境內(nèi)外不斷獲取資金，全面發(fā)展企業(yè)了。

成為萬(wàn)科的大股東以后，華潤(rùn)開(kāi)始研究和考慮增持萬(wàn)科的股權(quán)，希望成為可以合并報(bào)表的最大控股股東或有絕對(duì)控制力的股東。

2000年12月2日，《中國(guó)證券報(bào)》第17版正式刊登了《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司2000年度定向增資發(fā)行B股方案公告》，公告中包括了華潤(rùn)集團(tuán)的承諾條款（公告條文中的第十項(xiàng)），但這些承諾條款嚴(yán)重違背了華潤(rùn)在與華遠(yuǎn)合資時(shí)的承諾，也嚴(yán)重?fù)p害了華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的利益，我所擔(dān)心的事情終于發(fā)生了。