不久，華潤（北京）置地香港公司的一個小股東專門給華潤集團總經(jīng)理寧高寧寫了封信。信的全文如下：

“本人一直系華潤創(chuàng)業(yè)忠實支持者，也持有一定數(shù)量華潤創(chuàng)業(yè)股，但自1996年11月華潤創(chuàng)業(yè)分拆華潤（北京）置地上市之后，我又在市場以3.2萬元購入北京置地，本人深信華創(chuàng)是優(yōu)質(zhì)股之一，分拆上市的北置也有一定素質(zhì)，可長線投資，故一直不離不棄。1997年金融風暴后其股價一直堅挺，令人感慰，對北置信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股后，本人又在4元左右繼續(xù)增購北置。但自此以來北置股價卻一落千丈，至今只剩下1.15元（1999年11月5日）。本人不明白何緣此股如今會如此低殘。

更令人感到訝異的是，北置管理層置小股東利益于不顧，任由股價低落，亦束手無策，無動于衷，只被動等候上天恩賜，袖手觀望等國家經(jīng)濟好轉(zhuǎn)而受惠，不以積極態(tài)度面對形勢改變，根本無所作為，令人極為失望。我們強烈要求北置管理層徹底改變無所作為的作風和態(tài)度，振作精神，靈活應變，如參與科技項目投資，與北京中關(guān)村硅谷合作開發(fā)科技項目，且如一些國企趁低回購股份，以對小股東有所交代。”

寧高寧將這封信轉(zhuǎn)給了我，并在信上批示：“這些小股東終于開始忍不住了，如何改善公司的確是迫在眉睫了。”

我明白寧高寧轉(zhuǎn)給我這封信背后的意思，但我必須尊重華遠集團股東背后的政府的意見。

寧高寧專程飛往北京，在華潤飯店和我進行了會談，并征求我的意見。通常股民們提出這種想法之后公司有兩種選擇，一種是不理睬股東的意見，繼續(xù)執(zhí)行公司原有的政策；另一種是用總經(jīng)理辭職、變更管理層的辦法來滿足小股東的意見，實現(xiàn)公司的結(jié)構(gòu)改善。

其實華潤早就做好了更換我的準備，黃鐵鷹在此之前就開始物色接替我的人選，而且這個人不是華遠原有隊伍中的人員。

第二天晚上在華潤酒店，我、西城區(qū)區(qū)委王長連書記和寧總?cè)齻€人一起吃了頓晚飯，雙方達成了協(xié)議。我仍擔任華遠地產(chǎn)董事長，但辭去華遠地產(chǎn)總經(jīng)理職務，我在華潤（北京）置地的上市公司的職務不變，而新任總經(jīng)理的人選經(jīng)雙方同意之后另行聘任。

雖然雙方都用微笑結(jié)束了這頓晚餐，但雙方的心情并不相同。寧總也許沒想到我會輕松地接受他提出的更換總經(jīng)理的建議（我可以堅持不許其調(diào)換），也絕不會想到我能輕松地做通區(qū)里領(lǐng)導的工作，沒講任何的條件。但我的心情并沒有寧總那么輕松，我確實在這一兩年中感覺到累了。

從建設(shè)部的領(lǐng)導到市政府的領(lǐng)導，從國土部到相關(guān)單位，我?guī)缀醵冀o得罪光了，這些主管房地產(chǎn)的相關(guān)部門手中都握有決定企業(yè)生死的大權(quán)，這些領(lǐng)導對我的意見不但在北京市也在香港流傳著，當然也影響著華潤的領(lǐng)導們。

即使沒有小股東的這封信，大約大股東也認為該換個總經(jīng)理了，如果能找到一個合適的并能由他們直接指揮的總經(jīng)理，當然更有利于他們對企業(yè)的控制。