只有掌握核心技術(shù)，才能具備與跨國通信巨頭比拼的資格，否則只能受制于人，不可能有獨立、持續(xù)的發(fā)展。而要掌握核心技術(shù)，關(guān)鍵在于建立起一支規(guī)模龐大、高水平的研發(fā)團隊，這正是華為在全球市場保持競爭力的一個基本條件。

正因如此，在全球金融海嘯的滔天濁浪中，全球大多數(shù)電信設(shè)備制造企業(yè)訂單不足、利潤下降。但華為卻在金融危機中依然實現(xiàn)了逆勢飛揚，高速增長。

2009年4月22日，華為發(fā)布了2008年年報。2008年華為全球銷售收入達到183.3億美元，同比增長42.7%，其中75％的銷售收入來自海外市場。凈利潤達到11.5億美元，同比增長20%，凈利潤率6.28%。海外收入從43%上升至75%，年均增速高于40%，在國外，華為歐洲市場合同銷售額與2007年同期相比增長了42%、北美增長了58%，其他地區(qū)也保持了穩(wěn)定快速增長。華為的主流產(chǎn)品已大規(guī)模進入美國、日本和歐洲，新興市場份額穩(wěn)步提高。

40%的增長速度與華為一貫的成長速度基本相當，但是如果相對比行業(yè)內(nèi)其他主要競爭對手的年度業(yè)績，就可知華為成就的來之不易。2008年，愛立信凈收入減少40%，諾基亞西門子虧損3億歐元，阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉、北電更是一塌糊涂。在行業(yè)前列的幾位巨頭之中，只有華為一枝獨秀，在金融危機中逆勢飛揚。

美國《商業(yè)周刊》評選出的“2008年全球十大最具影響力的公司”，華為是中國唯一上榜的企業(yè)?！渡虡I(yè)周刊》指出，“華為正在成為一家名符其實的國際化公司”。

面對取得的成績，任正非認為：“我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，我們才幸免于難。”任正非反復(fù)談起危機經(jīng)驗：比如光傳輸產(chǎn)品，七八年來降價了20倍。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致絞殺戰(zhàn)，就像擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為能長久保持到這個狀態(tài)嗎？所以我們不能松懈。

華為的經(jīng)驗發(fā)人深?。嚎v觀那些在金融危機中倒下的企業(yè)，固然有外力的作用，但根本原因還在于內(nèi)部，在于自身生長的基因，在于能否保持持續(xù)的危機意識和創(chuàng)新精神，能否構(gòu)建良好的內(nèi)部機制，進而長期保持自身的內(nèi)在活力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供長期牽引力。而冬天預(yù)警和危機意識，已經(jīng)成為了華為的基因。