華為在選拔干部時,總是選拔那些品德好、責任結果好、有領導才能的干部來擔任各級部門的一把手。那些責任結果不好,但是素質很好的人也不能提拔為干部,一定要讓他去做最基層的工作。人們往往把素質理解成認知能力,看重他的碩士、博士或者博士后學歷,但認知能力不能拿來當飯吃,只有拿去作貢獻才可能產(chǎn)生價值。所以任正非強調素質不只是表面上的素質,強調的是品德和工作能力,就是貢獻和結果。任正非認為,那些所謂“素質好”的人上臺以后可能會造成虛假繁榮,管理工作不會管就亂管,讓這個部門忙得昏天黑地,一個項目結果都出不來,團隊沒有戰(zhàn)斗力。因此不能讓他們去做管理工作,他們要轉為普通崗位通過做具體工作,把好的素質轉變?yōu)楹玫哪芰蛯崿F(xiàn)責任結果。就是說,你本事再大,能力再高,首先要去實踐、要去做出結果來,沒有結果就不能認可你素質很高。而對于那些責任結果不好、素質也不高的干部,要進行清退。
據(jù)華為董事長孫亞芳介紹,華為的干部分為三種,占全部干部30%的第一種干部屬于干部的后備隊,有機會到華為大學進行管理培訓,培訓優(yōu)秀的人有可能在下一屆職務上給他實踐機會;最后面20%的干部屬于后進干部,后進干部隊伍是優(yōu)先裁員的對象,后進的人希望擺脫自己后進,就拼命地往中間擠,中間的隊伍受不了,也就往前跑。層層擠壓,互相促進,這樣自覺的干部多了,奮斗的干部多了,散布在99個國家的員工的自覺奮斗,就造成了華為的繁榮。
任正非強調“實踐是檢驗真理的標準”,堅持從實踐中選拔干部。華為干部考核體制已形成了一種范本。
二、三鼓勵、三優(yōu)先
在干部政策導向方面,華為提出“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的政策。“三優(yōu)先”是:優(yōu)先從優(yōu)秀團隊中選拔干部,出成績的團隊要出干部,連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標的主管要免職,免職的部門副職不能提為正職;優(yōu)先選拔責任結果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進入干部后備隊伍培養(yǎng),華為大學的第一期就辦在尼日利亞;優(yōu)先選拔責任結果好、有自我批判精神、有領袖風范的干部擔任各級一把手。
“三鼓勵”是:鼓勵機關干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作,獎勵向一線傾斜,獎勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜;鼓勵專家型人才進入技術和業(yè)務專家職業(yè)發(fā)展通道;鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉變。所有干部都要填表表示自愿申請到海外最艱苦的地區(qū)工作,否則不管你是多么優(yōu)秀的人才均不招聘。