一、穿IBM的鞋，走國際化管理的路

企業(yè)持續(xù)管理變革，是實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付，做大做強(qiáng)的唯一途徑。

世界著名的管理大師彼得·德魯克說：“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面，變革是無法避免的事情?！北说谩さ卖斂说挠^點充分表明，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。只有伴隨企業(yè)發(fā)展過程，堅持不間斷進(jìn)行管理變革，才能打造出有核心能力的運作體系。華為持續(xù)不斷的管理變革之路就證實了這一點。

任正非深諳管理變革對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在發(fā)展的進(jìn)程中不斷追求管理水平的提升。華為20多年的發(fā)展史其實也是一部管理變革史。

華為創(chuàng)立于1987年，經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1998年已經(jīng)成為中國最大的通信設(shè)備制造商，但任正非意識到，公司規(guī)模的快速膨脹，面臨空前的危機(jī)和壓力。當(dāng)時的華為“取得產(chǎn)品技術(shù)突破后，不僅不能打遍全世界，而且在家門口也未必有優(yōu)勢，現(xiàn)在最多是在中國非主流市場上打了一場小勝仗”。

其實，任正非是一位善于觀察和學(xué)習(xí)的管理者，自從創(chuàng)立華為以來，他一直在研習(xí)世界著名企業(yè)的管理之道。

從1992年開始，任正非先后走訪了法國阿爾卡特、德國西門子等行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司，這些企業(yè)給了他很多觸動和啟示。1997年12月，任正非訪問了美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普等4家公司之后，明顯感覺到了自身的局限性和變革的緊迫性。

在訪美期間，任正非對IBM的產(chǎn)品開發(fā)模式、供應(yīng)鏈管理模型等做了比較全面的了解，于是他果斷決定向IBM學(xué)習(xí)，并提出了一系列改造計劃。這些改造奠定了華為全球運營的根基。而任正非的這些改造并非基于“獨立自主”或“中國式的”，而是建立在全球視野基礎(chǔ)上的“整合全球資源為我所用”的未來發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

任正非說：“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才會使自己少走彎路，少交學(xué)費。IBM的經(jīng)驗是他們付出數(shù)十億美元的代價總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財富。”