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華堂的歷史變遷與業(yè)績(2)

華堂經營力 作者:(日)邊見敏江


日本經濟新聞于1967年首次對日本零售業(yè)的100家公司進行調查,其中華堂排名第13位,此排名從綜合方面考慮,如果單從銷售額方面來看華堂肯定無法達到如此高的名次。

第1位主婦之家——大榮銷售額為400億日元,第2位西友商店為230億日元,第3位綠屋205億日元,第4位超級丸榮180億日元,第4位十字屋180億日元,華堂為100億日元,排名第13位。

表4■華堂(集團的單純合計)的業(yè)績

在此之后,華堂在業(yè)界的排名不斷提高。

表4除業(yè)績之外,從業(yè)界排名、工作時間、GDP、匯率(日元/美元)、長期貸款優(yōu)惠利率等方面整合起來進行分析。日本經濟以及零售業(yè)進入高度成長、高度消費時期的確為華堂達到如此的高成長帶來一定助力,但在我看來,華堂1960年開始采用的經營戰(zhàn)略起到了主導作用。

下面對華堂的分年度業(yè)績(單體基準)、銷售額和經常利潤、總資產以及ROI(經常利潤÷總資產)的業(yè)績在相關章節(jié)進行介紹。時間間隔為1961年2月開始,至作者離開華堂之后的2004年2月。

 


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