3. 華堂的歷史變遷與業(yè)績(jī)

1920年伊藤雅俊社長(zhǎng)的叔父吉川敏雄先生于臺(tái)東區(qū)淺草開設(shè)“洋華堂洋品店”，標(biāo)志著華堂的開端。兄長(zhǎng)伊藤讓去世后公司由伊藤社長(zhǎng)接管，1958年洋華堂株式會(huì)社（現(xiàn)伊藤洋華堂株式會(huì)社）以500萬日元的注冊(cè)資本正式成立。

洋華堂株式會(huì)社成立不久之后的1961年，伊藤社長(zhǎng)參加了第一次歐美流通業(yè)考察，回國(guó)后便著手實(shí)施連鎖店政策（多店鋪化政策），并在同年開設(shè)赤羽店。

伊藤社長(zhǎng)在創(chuàng)業(yè)之初便在注重“經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)”的同時(shí)推行多店鋪的展開。1960年包含合資公司洋華堂在內(nèi)，銷售業(yè)績(jī)約10億日元，稅前利潤(rùn)占總銷售額的3%，約3000萬日元，達(dá)到自有資本（2000萬日元）1.5倍的利潤(rùn)，收益力達(dá)到總資本2億日元的15%。

此后，在其他同行業(yè)公司忙于擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，華堂將目標(biāo)直指高收益、高效率的經(jīng)營(yíng)，貫徹實(shí)施一貫堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。華堂很早便開始引入支援該目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理體系，例如集中采購制度、預(yù)算管理制度、稟議制度等一系列內(nèi)部管理制度，也就是今日被稱為企業(yè)管理（股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督）的各種管理手段。1967年華堂是零售業(yè)中第一批引進(jìn)計(jì)算機(jī)體系的企業(yè)，這些都是為實(shí)現(xiàn)連鎖店化進(jìn)行的準(zhǔn)備。

1972年9月，華堂于東京證券交易所第二部市場(chǎng)完成上市（1973年7月，于同一證券交易所第一部市場(chǎng)上市）。隨后，1973年11月約克7株式會(huì)社設(shè)立（現(xiàn)在的7-11便利店·日本），同年5月設(shè)立DENNYS·日本株式會(huì)社。

正因?yàn)槿A堂一直以來堅(jiān)持注重品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)，1977年華堂在連鎖商店行業(yè)中收益突破了100億日元。1980年，華堂的經(jīng)常收益達(dá)到了229.7億日元，超越了零售界的冠軍三越百貨商店，成為日本第一。華堂在業(yè)界1977年7月的S&P  （標(biāo)準(zhǔn)普爾公司）的等級(jí)評(píng)定中獲得“A”，于1981年7月的評(píng)定中獲得“A+”。本書的目的便是將支撐華堂取得如此成就的經(jīng)營(yíng)管理體系介紹給讀者。

表4中顯示的是1960年開始每隔10年的業(yè)績(jī)。