為了能夠從整體把握文章的內(nèi)容，本書還配有圖1-1、圖1-2這樣的概括性圖解。其中還引用了一部分藤本隆宏、廣本敏郎教授的觀點(diǎn)，并加以整理制成圖解。

圖1-1是以藤本隆宏《日本的制造哲學(xué)》中的制造理論為基礎(chǔ)框架。

圖1-2是以廣本敏郎編著《自律性組織的經(jīng)營體系》中的管理會(huì)計(jì)理論作為基礎(chǔ)框架。

圖3是本書的構(gòu)成圖?；镜目蚣芙Y(jié)構(gòu)同華堂賣場的執(zhí)行論很相近。

圖4是本文中出現(xiàn)的組織構(gòu)造、職位、代表性體系的關(guān)聯(lián)圖。

本書尊重并集成了圖表1-1基礎(chǔ)性框架中的哲學(xué)。也就是說，發(fā)生在交易現(xiàn)場的戰(zhàn)略論、組織論、體制論在歷史的變革中必須多加重視。初期的條件、后期的人為性歷史變遷、創(chuàng)業(yè)者的成長歷程、人生觀等都會(huì)對制造的組織能力產(chǎn)生非常大的影響。

圖1-1■基礎(chǔ)性框架（之一——制造經(jīng)營學(xué)的側(cè)面）