前言

我就職于東京大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究系、東京大學(xué)制造經(jīng)營(yíng)研究中心（MMRC），擔(dān)任特約研究員。來(lái)到研究中心工作之前，我擔(dān)任華堂公司株式會(huì)社的常務(wù)董事。1960年入職后我一直負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)企劃、經(jīng)營(yíng)體系開(kāi)發(fā)等工作，具體說(shuō)來(lái)就是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)理念、哲學(xué)——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——組織設(shè)計(jì)——監(jiān)督管理&設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)體制以及實(shí)行相關(guān)支援等工作，多年未曾有任何調(diào)動(dòng)。在退休后的2005年我開(kāi)始擔(dān)任東京大學(xué)制造經(jīng)營(yíng)研究中心的特約研究員，基于多年積累的經(jīng)驗(yàn)，2007年11月通過(guò)鉆石社出版了《華堂——成長(zhǎng)的源流》，次年11月出版了《華堂——顧客滿意的設(shè)計(jì)圖》。兩本書(shū)為華堂的歷史增添了別樣色彩，以深度并真實(shí)地傳達(dá)信息為目的，希望能夠?qū)ο乱淮嚓P(guān)的經(jīng)營(yíng)者或研究者有所幫助。

近年來(lái)，于MMRC召開(kāi)的國(guó)際財(cái)團(tuán)例會(huì)分為三個(gè)分科會(huì)議召開(kāi)：①亞洲制造據(jù)點(diǎn)的最佳配置和最適合人才培養(yǎng)；②建設(shè)能夠增加收益的優(yōu)良開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售流程；③與整合型制造理念相吻合的良好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)還有很多研究會(huì)議。作者在上述三方面之外還參加了“關(guān)于制造根本的服務(wù)經(jīng)營(yíng)研究會(huì)”“制造管理會(huì)計(jì)研究會(huì)”。

在這些研究會(huì)以及國(guó)際財(cái)團(tuán)的全體會(huì)議中，于2009年4月、11月，2010年1月、4月（2次）、6月我共進(jìn)行了6次發(fā)言。其中在我與經(jīng)營(yíng)管理體系相關(guān)聯(lián)的發(fā)言之后，由東京大學(xué)制造經(jīng)營(yíng)研究中心所長(zhǎng)藤本隆宏教授發(fā)起對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行學(xué)術(shù)性分析、提案，共同研究和編纂成書(shū)。請(qǐng)一橋大學(xué)的商學(xué)博士、明治大學(xué)專職研究生院會(huì)計(jì)專業(yè)研究系的片岡洋人準(zhǔn)教授，日本大學(xué)藤野雅史準(zhǔn)教授，明治大學(xué)商學(xué)部前田陽(yáng)準(zhǔn)教授批評(píng)指正。這三位準(zhǔn)教授都是一橋大學(xué)研究生院商業(yè)研究系廣本敏郎教授的弟子，也是非常優(yōu)秀的研究伙伴。我同廣本先生相識(shí)于2009年，在他到金融廳就職之前我曾有幸在制造管理會(huì)計(jì)的研究會(huì)中聽(tīng)過(guò)他的課程。

我所理解的“經(jīng)營(yíng)學(xué)”要點(diǎn)在于“人類學(xué)·社會(huì)心理學(xué)”。前一陣子的足球亞洲杯上日本奪冠，在半決賽與韓國(guó)的對(duì)戰(zhàn)、決賽中與澳大利亞的賽場(chǎng)上日本隊(duì)的表現(xiàn)相當(dāng)精彩?！恩饬钇斓膭倮罚ㄈ毡窘?jīng)濟(jì)報(bào)1月31日朝刊）中進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道，日本隊(duì)被稱贊道“信任球員、交替進(jìn)攻”。扎切羅尼教練洞察戰(zhàn)況，靈活變通，采納球員的意見(jiàn)采取策略性進(jìn)攻。在我看來(lái)，扎切羅尼教練作為領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)與本書(shū)最后所描述的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理想狀態(tài)分毫不差。球員對(duì)教練的信任、教練對(duì)球員的信任同時(shí)存在，勝利呼之欲出。