但這一步事后看來，是錯(cuò)使一招，全盤崩潰。

當(dāng)三家中國公司同時(shí)向外方表達(dá)了收購意愿時(shí)，局面馬上就變得對(duì)SPC非常有利了。由于陳九霖一開始抱定了壓價(jià)的主意不放手，并且動(dòng)用了一些關(guān)系給賣方施加壓力（這一點(diǎn)他事后總結(jié)也是自己當(dāng)初失策的一個(gè)原因，雖然省下了這筆錢，但隨后為了挽回?cái)【炙冻龅拇鷥r(jià)，卻又無法衡量了），導(dǎo)致SPC很快就把中國航油甩出局外。

遺憾的是，另兩家中國企業(yè)也并未能獲漁翁之利，反而被吉寶集團(tuán)好好利用了一回，當(dāng)三家國內(nèi)公司正在內(nèi)訌之中紛紛擾擾的時(shí)候，三個(gè)印尼木材商人不知如何鉆了這個(gè)空子，以略高于國內(nèi)某公司給出的價(jià)格，買走了SPC28%的股權(quán)。

陳九霖解釋，印尼木材商之所以沒有全部買走SPC計(jì)劃出售的77%股權(quán)，一是本身沒有那么大的實(shí)力；二是它當(dāng)時(shí)也希望國內(nèi)另一家公司再去收購，以抬高股價(jià)。因?yàn)樾袠I(yè)差異，印尼商人的收購目的，更多的是想過手，通過股價(jià)的炒作賺上一筆。這些都是陳九霖在很晚以后才了解的情況。

SPC28%股權(quán)出手的消息給了陳九霖沉痛一擊！他用了“悲痛”這個(gè)詞形容他當(dāng)時(shí)的心情。獲知這一消息的時(shí)間是2003年10月初的一天。雖然當(dāng)時(shí)他還不知道是誰買走了這28%，但付給美林的50萬美元和忙前忙后所做的大量工作，仿佛全都要在瞬間消失了。在陳九霖的個(gè)人理解中，這是“馬上要到手的東西沒了”。

曲線出擊：走高層路線

天不遂人愿，陳九霖說。他對(duì)SPC的渴望如此強(qiáng)烈，但老天就好像有意的，偏要這樣幾起幾落地折騰他。

盡管預(yù)料到會(huì)比較困難，但是陳九霖依然沒放棄從SPC手中收購剩余股權(quán)的夢(mèng)，他利用在新加坡開拓?cái)?shù)年積累下的政商兩界資源，利用各種途徑曲折接近吉寶集團(tuán)決策層，試圖通過努力找到一個(gè)突破口。盡管他找到了許多“肯幫忙”的人，比如SPC的老板的老板。話是說了，人也見了，還頗費(fèi)了一些周折，但事情還是沒有任何進(jìn)展，主要困難在價(jià)格上，陳想以自己的價(jià)格買，而吉寶集團(tuán)方面則堅(jiān)決不讓步。

2003年11月，時(shí)任新加坡總理的吳作棟訪華，16位企業(yè)家隨行，其中包括陳九霖。陳九霖發(fā)現(xiàn)吉寶集團(tuán)的執(zhí)行主席林子安也在其中，馬上意識(shí)到這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。吳作棟一行在昆明訪問的時(shí)候，陳九霖一邊參加活動(dòng)，一邊轉(zhuǎn)著腦子想點(diǎn)子。終于想出了一個(gè)辦法―因行程緊張，要制造單獨(dú)會(huì)談的機(jī)會(huì)很困難，所以陳想了法子說邀請(qǐng)林先生早上6點(diǎn)鐘的時(shí)候“共進(jìn)早餐”。由于太早了，飯店餐廳還沒有開門，陳九霖就在商務(wù)中心設(shè)了一個(gè)臨時(shí)餐廳。由于沒有自己的隨行人員，陳九霖親自出馬，找店家叫了吃的東西送到那個(gè)臨時(shí)餐廳里，然后開始對(duì)林子安進(jìn)行了一場(chǎng)“艱難的游說”。

這個(gè)機(jī)會(huì)顯然制造得很好，所以談話的效果“也非常好”，林答應(yīng)回新之后立即幫助中國航油進(jìn)行協(xié)調(diào)，還告訴陳如何開始行動(dòng)的具體步驟。陳九霖說，按照當(dāng)時(shí)談的“那個(gè)程度”，他以為“這回是十拿九穩(wěn)了”，“那段時(shí)間心情那個(gè)好啊”，回憶這一段，陳忍不住哈哈大笑，那一段的自我感覺，就是“什么事情都能搞定”。

在那之后不久，在經(jīng)過了種種的接洽之后，而且是似乎一切都向好的方向扭轉(zhuǎn)的時(shí)候，有一天，陳九霖正在國外出差，在馬路上接到秘書的電話，說林先生來信“拒絕了”。陳怎么也不能相信，他讓秘書立即把來信傳真到一個(gè)路邊郵局里，要親自看。因?yàn)榇藭r(shí)，無論如何，他都難以置信。