買來個石油帝國？

一次“艱苦卓絕”的石油收購，凸顯了中國商人、中國企業(yè)立足海外的不易

2004年8月18日，站在他位于新加坡新達(dá)城第3座的31層辦公室里，陳九霖望著眼前由Marina海灣、橫跨海灣的高架橋以及在它們之上的長空所構(gòu)成的海陸空全景圖，把長達(dá)2年、600多天的煎熬，在凌晨太陽剛剛爬過地平線的那一刻，釋放了出來。因為這一天，陳九霖完成了他一生中最艱難的一次收購―以2.27億新元現(xiàn)金及發(fā)售2.08億股中國航油股票憑單（憑單執(zhí)行價格為每股1.52新元）的總值，從三個印尼木材商人手里，輾轉(zhuǎn)購買了8800萬股新加坡國家石油公司股權(quán)。

此前10天，2004年8月9日，正在參加公司董事會會議的陳九霖，在北京五洲皇冠假日酒店套房里，向《中國企業(yè)家》講述了這起收購的內(nèi)幕和甘苦。陳說，他并不愿意透露給我們，因為多年以后，他也許會把過去這兩年圍繞SPC收購所發(fā)生的事情，寫成一本飽含他的許多目前不能向外人道出的辛酸故事的書。

―其實(shí)，這已是在過去的兩年時間里，《中國企業(yè)家》對陳的第5次采訪。

聽來的大生意

時間推回至2001年年底，新加坡。陳九霖在同SPC一位董事吃飯閑聊時，第一次聽到了“SPC股東準(zhǔn)備出售SPC股權(quán)”的消息。作為同行，陳深知SPC的價值―由新加坡政聯(lián)企業(yè)（相當(dāng)于中國國有企業(yè)）吉寶集團(tuán)（Keppel Corporation）持有77%股份的SPC，是新加坡惟一的國家控股上市公司，公眾持有其余23%的股份。SPC經(jīng)營石油天然氣的開采、提煉和原油、成品油的銷售，擁有大型油罐區(qū)、2個深水碼頭，從印尼過來的兩條石油、天然氣管線分別達(dá)365公里長，兩條管線連接所有東盟國家。SPC業(yè)務(wù)遍及新加坡、越南、印尼、韓國以及中國大陸、香港和臺北地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈條極其完整。這些，無一不深深吸引著陳九霖，因為滲透石油行業(yè)上下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，正是陳九霖和中國航油一直夢寐以求的未來。

在國內(nèi)企業(yè)排行榜上，鮮見中國航油及陳九霖的身影，但在新加坡，中國航油和陳九霖的成功，則被新加坡國立大學(xué)商學(xué)院作為成功企業(yè)的教學(xué)案例記錄在冊。1997年，陳九霖恰在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)的時刻臨危受命前來新加坡，手握遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠買一單油的21.9萬美元啟動資金，準(zhǔn)備把中國航油的前身、曾經(jīng)虧損2年，之后又休眠了2年多的中國航油總公司所屬海外獨(dú)資公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來。當(dāng)時的陳九霖麾下，只有2名員工、10多萬新元負(fù)債。從航油貿(mào)易起步，到逐漸“壟斷”中國進(jìn)口航油采購市場，兩年后，中國航油被新加坡《聯(lián)合早報》稱為“航油大王”。2001年12月6日，中國航油在新加坡交易所主板掛牌上市。