在電信設(shè)備行業(yè)，華為和中興等中國廠商一直努力向西方同行們?nèi)轿粚W(xué)習(xí)。華為不惜花費巨資引進IBM的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和IFS（集成財務(wù)系統(tǒng)）等管理體系，中興則從AT&T學(xué)到了產(chǎn)品管理和矩陣式管理的精髓。兩家公司也向西方公司那樣注重研發(fā)和專利保護，他們申請的專利數(shù)量都曾經(jīng)一度占據(jù)過全球企業(yè)專利申請的首位。

當(dāng)華為和中興等公司憑借更強的學(xué)習(xí)能力后來居上時，那些滿足于現(xiàn)狀的其他公司卻備受打擊，以至于落在了后面，他們與華為和中興等公司的差距，很大程度上是學(xué)習(xí)能力上的差距。

一位華為的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)面試過多名同行，他們都因為公司業(yè)績不佳而不得不另尋出路。這位華為的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吃驚地發(fā)現(xiàn)，多年的循規(guī)蹈矩雖然讓這些同行晉升到了較高的職位、拿到了不低的薪水和福利待遇，卻也使得他們的思維模式完全程式化，無法接收新的思想和觀念。每次面試到最后，這位華為的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都不得不遺憾地放棄，雖然正在開疆拓土的華為迫切需要那些能夠獨當(dāng)一面的人才。

因此，要想不被時代淘汰，我們就必須保持一種持續(xù)學(xué)習(xí)、實時學(xué)習(xí)的心態(tài)。

例如，F(xiàn)acebook公司內(nèi)部非常推崇黑客文化，強調(diào)一種持續(xù)改進和衍變創(chuàng)新的做事方法。開發(fā)產(chǎn)品時，F(xiàn)acebook的習(xí)慣是首先發(fā)布一個低標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，依據(jù)幾項重要指標(biāo)對其進行檢驗，然后思考如何改進，再推出下一個版本。公司坦然對待各種不確定性：如果這一次做對了，下一次繼續(xù)加強；如果做錯了，下一次馬上改正。工程師們不會召開長達數(shù)天的馬拉松會議以討論某個創(chuàng)意是否可行，或是試圖尋找最佳方法，而是會制作原型產(chǎn)品，看看是否行得通。在Facebook的辦公室里，工程師們的口頭禪是“代碼勝于雄辯”（Code wins arguments）。

在西方國家，擁有類似思維的人被稱為“創(chuàng)新思想家”，即那些始終擁有學(xué)習(xí)的信念、始終保持創(chuàng)新的頭腦、不為其所受教育或職業(yè)限制思維的人。

中國的果殼網(wǎng)（guokr.com）的創(chuàng)立正是源于對這種思想的傳承。果殼網(wǎng)由神經(jīng)生物學(xué)博士嵇曉華于2010年創(chuàng)立，是一家致力于為大眾解答常見科普問題的社交媒體網(wǎng)站，并提供負(fù)責(zé)任、有智趣、貼近生活的泛科技主題內(nèi)容。