事隔多年，周鴻祎對3721作過深刻的反思。

他認為3721有兩大難以抹去的污點，其一是安裝插件這種方式對用戶造成過多的打擾；其二便是跟百度、CNNIC互刪軟件，將軟件故意做得難以卸載。

他是多年之后才知道當時百度的流量遠遠不如3721的。甚至在2004年左右，百度的流量都無法與3721相比。他去找李彥宏談合作的時候，李彥宏卻擺出一副“天下盡在掌握中”的架勢。

后來有人估計了一下，3721的流量大概能排到當時的前三或者前四名。當時在263公司擔任要職的田健來找他談合作，他無償給了263收費郵箱一些推廣資源，對263郵箱的幫助就很大。正因為看到了3721流量的威力，田健才毫不猶豫地加入了3721。

遺憾的是，周鴻祎對此渾然不覺。因為不自信，他硬是被李彥宏唬住了。

其實這不能都怪周鴻祎。他第一次把企業(yè)做得像個樣子，產(chǎn)品經(jīng)理的角色剛剛及格，哪能這么快就轉(zhuǎn)換到“談判專家”的角色上？況且，他本來性情就直，沒多少城府，還以為別人都跟他一樣呢。

問題在于，作為投資方的IDG此時也亂了方寸。原因則是3721的成長已經(jīng)超過了他們的預期，遇到的問題對于他們來說一樣陌生。

畢竟，他們也才進到中國這個市場不久，大家對行業(yè)前景都看不清楚。連久經(jīng)沙場的投資人、領(lǐng)路人都糊涂了，周鴻祎能不慌、能自信嗎？

如果當時他能夠站在一定的高度，看到企業(yè)未來的發(fā)展，那么3721的定位與前程也許就會完全不一樣了，但他對彼時的格局判斷不清。

他此時離一個成熟企業(yè)領(lǐng)導者還有不小的距離。一個成熟企業(yè)領(lǐng)導者最重要的素質(zhì)是前瞻性，且不是僅對某一單一產(chǎn)品的前瞻性，而是關(guān)于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的前瞻性。他當時的不自信恰恰是因為缺乏前瞻性，心里沒底。說到對自己心里那個商業(yè)帝國的思路及篤定，他此時還不及馬云。