原海淀試驗(yàn)區(qū)主任胡昭廣這樣評價：“北大方正公司是中關(guān)村公司中最具有競爭實(shí)力的黑馬。”

這就不難理解它對于周鴻祎、李釗等人的吸引力了。但此時的北大方正其實(shí)也遇到了自己的“7年之癢”。家大業(yè)大，管理起來難度也大。由大學(xué)講師蛻變?yōu)楣纠习宓臉菫I龍面臨三座“大山”：如何處理公司與北京大學(xué)的關(guān)系；如何處理公司內(nèi)部有功之臣的競爭；如何處理公司與王選院士以及王選領(lǐng)導(dǎo)的北大計(jì)算機(jī)研究所的關(guān)系。結(jié)果第一座大山他都沒翻過去，就被“雪藏”了。

他后來被著名的巨人集團(tuán)的創(chuàng)始人史玉柱請去做總裁，但與史玉柱在經(jīng)營策略上又發(fā)生很大分歧。北京巨人電腦公司也因?yàn)樵陔娔X中安裝盜版的微軟公司軟件被告上法庭，后來全軍覆滅。樓濱龍從此退出了中關(guān)村。

那個時代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)就像兩個磨合、交替中的齒輪，數(shù)不清的企業(yè)和人物隨齒輪滾動，總有一些會因?yàn)辇X輪之間的咬合和斷鏈而遭遇不測，他們的血肉成為推動歷史車輪滾滾向前的潤滑劑。機(jī)遇與殘酷相伴而生，中關(guān)村只是一個縮影，而北大方正和樓濱龍更是縮影中的縮影。

樓濱龍的下臺拉開了北大方正內(nèi)訌與爭斗的大幕，也給中關(guān)村各大企業(yè)的老板們拉響了警報。他們特別認(rèn)真地閱讀這一案例的每個細(xì)節(jié)，放下暴發(fā)后的趾高氣揚(yáng)，開始低眉順眼地織補(bǔ)與上級、銀行、工商等各種人脈關(guān)系，防止別人把自己趕下臺。“就連馬路上的交通警察，我也要和他搞好關(guān)系”，有人這樣說。

1993年，四通公司總裁段永基遭遇常務(wù)董事兼高級副總裁王安石、董事兼總工程師王輯志等5名董事的聯(lián)合挑戰(zhàn)，守住了“王位”。1994年，聯(lián)想總裁柳傳志也遭遇總工程師倪光南的挑戰(zhàn)，也守住了“王位”。但是北大方正的第二任總裁晏懋詢就沒他倆的好運(yùn)氣了，1992年7月上臺，1995年7月下臺，被公司職工投票趕下臺。

公司老板被職工趕下臺，而不是被投資人趕下臺，這種現(xiàn)象只有在那個中國特色的轉(zhuǎn)軌時代才會發(fā)生，也是從那個時代開始，“誰賺錢誰為王”成為通行的商業(yè)準(zhǔn)則，延續(xù)至今。

晏懋詢下臺之后，北大方正公司電腦門市部創(chuàng)始人、他的老上級張玉峰在北大校方、王選和公司員工的大力支持下就任總裁之位。這正是周鴻祎進(jìn)入北大方正的歷史背景——他雖然只是以一個技術(shù)人員的身份進(jìn)去，但也是經(jīng)過了深思熟慮的選擇。

在晏、張大戰(zhàn)中，王選雖然支持了張玉峰，但后者的鐵腕性格注定了他與王選的分歧和沖突難以避免，爆發(fā)只在早晚。在李釗的分析和建議下，周鴻祎選擇了北大方正，而沒有選擇王選的計(jì)算機(jī)研究所。

周鴻祎到北大人事處去報到時，北大方正此時還不是獨(dú)立公司，他是以北大老師的編制進(jìn)去的。還有一點(diǎn)需要提及的是：1996年的中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以使用了。