第四章　流動的魅力　／　123

每一次評論和轉(zhuǎn)發(fā)都構(gòu)成一個個細微卻又重要的激勵，促使信息在不同人群、不同產(chǎn)品乃至線上線下充沛流動，不斷放大著人們所能收獲的紅利。如果社交紅利有多個組成部分的話，互動是其中最重要的一塊。

互動激勵

在社交網(wǎng)絡中，互動（轉(zhuǎn)發(fā)/評論）就是一種即時的、積極的正向激勵。人們發(fā)出消息，收獲愉悅、存在感以及好友們的肯定。

大流動：競爭對手消失了

在流動的信息面前，任何傳統(tǒng)意義上的競爭對手都消失了，哪怕他們過去你死我活，無論我們是否愿意，未來都是融合的。

互動紅利——最佳樣本廣點通系統(tǒng) / 119

所有第三方服務都在努力協(xié)助企業(yè)更便利地使用社交網(wǎng)絡，廣點通也不例外。在這套系統(tǒng)中，互動是收獲社交紅利的最好突破口。

互動與放大效應

互動就像放大鏡，放大著分享帶來的收益，還能延長信息的生命周期，令收益長尾連綿不絕。

獲利沖動：活動運營的六大法則

活動能吸引來許多用戶，實現(xiàn)留存和轉(zhuǎn)化。在社交網(wǎng)絡中，如何讓活動更有成效？有些法則可以借鑒。

時間選擇技巧：周末運營效應

有些應用周四會迎來用戶活躍高峰，有些則在周末，趕在用戶活躍高峰前布局，會有更好的收獲。

第五章　開放與新紅利?。?65

社交網(wǎng)絡的積極開放提供了許多彎道超車的機會。不管是將自己融入還是重新開發(fā)新應用，都足夠令創(chuàng)業(yè)團隊獲得前所未有的發(fā)展速度。

為什么我沒效果：企業(yè)的社交困境

盡管很熱，但如何運用好社交網(wǎng)絡仍是一個高難度、掌握在小部分精英企業(yè)手中的事情。

不妨做個小應用

說是小應用其實不算小，利用那些接口組件，也能組合出收獲數(shù)以百萬、千萬計授權(quán)用戶的應用。

垂直的機會

將散落在龐大社交網(wǎng)絡用戶間的細微的需求、興趣匯聚起來，以提供更好的服務，這是一種雙贏。

大數(shù)據(jù)挖掘與重組下的機遇爆發(fā)

不管是微博還是QQ空間、微信，都累積了海量真實的數(shù)據(jù)，僅將這些數(shù)據(jù)與現(xiàn)有服務、應用結(jié)合起來的想象空間都足夠令人激動。

第六章　社交網(wǎng)絡中關于未來演進的21個猜想?。?97

后　記　／　213