我認(rèn)為把握先機(jī)的能力是在“培養(yǎng)獨到眼光”的過程中被激發(fā)出來的。不論是會議室、談判場，還是商展會、聚會席，所有的商業(yè)場合往往都被一種看不見的氛圍所支配。山本七平在他的名著《〈空氣〉的研究》中，這樣定義“氛圍”：“它是一種非常強(qiáng)大的、幾乎擁有絕對支配能力的‘判斷標(biāo)準(zhǔn)’，與之抗衡的人會被看作異類，并被安上‘叛徒’的罪名，甚至?xí)簧鐣鶔仐?。毫無疑問，它就是這樣一種超能力的存在?！彼€指出，從古至今，“人們就是在這樣一種理論判斷與氛圍判斷并存的雙重標(biāo)準(zhǔn)下生存著”。

氛圍這種妖魔似的存在確實很棘手。跟著會議室里的“氛圍”隨波逐流其實是非常容易的。比起一個人埋頭苦干，誰都愿意選擇這條安逸的路。這令我不禁想起夏目漱石的著作《草枕》的開頭部分：“用智，會棱角畢露。隨情，會身不由己。固執(zhí)己意，會感局促。無論如何，人世間總是居之不易?！?/p>

在日本，個人主義往往被歪曲成以自我為中心，卻沒有一塊土壤能夠培養(yǎng)出健全的批判精神。“預(yù)想和諧型”的會議正肅然進(jìn)行的時候，你能想象一個人突然站出來發(fā)表不同意見嗎？你能成為那個孤獨清高的戰(zhàn)士嗎？這樣做可是非常需要勇氣的。

心理學(xué)的許多實驗也表明：與周圍的人持不同意見時，你會面臨極大壓力，同時也需要鼓起很大勇氣。然而，即使你不能馬上舉手陳述己見，我也希望大家能夠保有與眾不同的思維方式。

不要輕易被他人的意見所左右，要在心里進(jìn)行深刻的自我反省。當(dāng)你去會議室開會時，只需要投入一半精力把握大致流程。而剩下的一半精力，則需要用于對如何構(gòu)筑自己的思維方式有一個大致思路。不要不去思考，只坐在座位上隨聲附和，你要不斷反問自己：“如果換成是我的話，應(yīng)該怎么辦？”

我極力推薦大家靈活運用開會的時間與地點，把會議室作為訓(xùn)練自己思考個性化方針、對策以及眼光的好地方。而持續(xù)的努力也會幫助你學(xué)會從那些東西中感受到“真善美”，從而形成自己堅定不移的獨到看法。

在匯報工作時也會出現(xiàn)同樣的情況。幾個人一起匯報工作，經(jīng)常會出現(xiàn)下面的情形：負(fù)責(zé)人（或是下屬）匯報完畢之后，高層人士（或是上司）往往會先說一句“就像剛才介紹過的那樣”或者“我再來補(bǔ)充幾句”，然后就“開始重復(fù)前面講過的內(nèi)容”。

我希望大家能記住一點：這種做法只能讓臺下聽匯報的人感到失望。其實在不改變內(nèi)容的前提下，可以進(jìn)行輔助說明以加深人們的理解，或是從其他角度進(jìn)行宣傳，這樣才能給人留下深刻的印象。在聽別人發(fā)言的時候，不要只是微笑著坐在旁邊敲敲邊鼓，還可以試著問問自己：是不是可以從其他角度進(jìn)行展示呢？這種提出疑問并自我答疑解惑的姿態(tài)是非常必要的。

所謂“先機(jī)”，正是達(dá)到“同時擁有幾個備用答案（選項）”的境界。我希望大家能具備這種能力，無論處于何種情況下都能瞬間想到“第二手準(zhǔn)備”、“第三手準(zhǔn)備”。只有你擁有了多項選擇權(quán)，你才能真正發(fā)揮處于“先機(jī)”的優(yōu)勢。