雖然這樣的運動不乏“洗腦”之嫌，但置身其中的人，卻會在這樣的運動中感到十分的振奮和感動。《走出華為》的作者湯圣平，充滿激情地描述了這種集體運動給他帶來的心理感受：“當(dāng)你置身在10000人中，華為事業(yè)的高度頓時讓你的自豪感油然而生；當(dāng)你聽到全場整齊、激昂的歌聲，巨大的聲浪在全場起伏時，不由你不驚嘆這是多么宏大的集體??！而你正是這個無與爭鋒的集體中的一員，此刻華為就是你的，她就在你的面前；你想掬她入口，卻又發(fā)現(xiàn)她飄揚在你的周圍。你已經(jīng)聽不見自己的聲音?！?

有了老板的倡導(dǎo)，這種充滿革命激情、集體主義式的企業(yè)文化便得到了強力的執(zhí)行。公司各部門推出的口號、標(biāo)語，同樣不遑多讓：“融小我于大我，均衡建設(shè)，放眼全局，增質(zhì)增效求改進(jìn)”，“市場將士，高瞻遠(yuǎn)矚扭轉(zhuǎn)乾坤；技術(shù)專家，運籌帷幄決勝千里”，“五湖四海，遍地英雄下夕煙；亞美歐非，壯志未酬誓不休”，等等。

碼頭工人哲學(xué)家埃里克·霍弗曾說，團結(jié)行動乃是促進(jìn)自我犧牲精神的方法，它反對個人主義，并通過認(rèn)同，個人不再是他自己，而成了某種永恒之物的一部分；通過參加群眾運動，人們得到了一種歸屬感和同志般的感覺，這種感覺在充滿競爭的社會中是十分缺乏的。社會心理學(xué)家古斯塔夫·勒龐也指出：“當(dāng)群體以名譽、光榮和愛國主義作為號召的時候，最有可能對群體中的個人產(chǎn)生影響，甚至于可以讓他達(dá)到慷慨赴死的地步。”當(dāng)然，用霍弗和勒龐的話來評價華為的這種企業(yè)文化運動，是過于嚴(yán)厲了。不過通過這樣情緒激昂的運動，讓組織里的每個人團結(jié)起來，“從思想上、行動上保持一種隨時可以進(jìn)入戰(zhàn)斗的緊張狀態(tài)”，這樣的目的卻是十分明顯的。