在新大陸中，以往的戰(zhàn)略論已不再適用，但還是有不少人獲得了成功，這是因為他們充分認清了新大陸的本質(zhì)。這些人中有思科公司的約翰·錢伯斯、西貝爾系統(tǒng)公司的湯姆·西貝爾和戴爾公司的邁克爾·戴爾。我們只能在新的競爭領域的彼岸遙望他們的身影，但沿著他們走過的道路前進則毫無意義。因為只有那樣的人才在那樣的時機才能取得那樣的成功，即使我們從中能夠得到啟示，但令人遺憾的是，我們也無法獲得他們那樣的成功。

給思科公司帶來成功的卓越人才是約翰·錢伯斯，時機是1991年。他曾就職于IBM和王安實驗室，后作為負責企業(yè)經(jīng)營的高級管理者參與了思科公司的決策。他建立起網(wǎng)絡基地，對顧客的聲音給予及時反饋，把銷售規(guī)模800億日元的一個新興風險企業(yè)培育成市值總額世界第一的一流公司。

錢伯斯的成功可謂角色與時機極為明確。他從前任管理者手中接過此項事業(yè)時，思科公司正處于發(fā)展的初期階段。當時的市場很有可能被ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）市場最大的軟件制造商—SAP公司的ERP產(chǎn)品占領，此時，思科公司得到了一位天才的首席技術官埃德·科塞爾。如果錢伯斯再晚5年進入公司，無論是思科公司還是他自身，其經(jīng)歷也許會截然不同。

李納斯·托沃茲也是一位在千載難逢的時機登上新大陸、改寫經(jīng)濟世界的常識與價值觀的優(yōu)秀人才。在錢伯斯進入思科公司的那一年，就讀于芬蘭一所大學的一位年輕人發(fā)布了Linux軟件，他就是李納斯·托沃茲。此時，微軟1985年公之于世的Windows，依靠保守設計資源的秘密控制著全球市場。

Linux與稱霸全球的Windows采用的方法完全相反，它通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑，免費發(fā)布相當于軟件設計圖的源代碼，任何人都可以改進這一軟件，并采用重新發(fā)布的“開放源代碼”擴大市場占有率。它在影響IBM、英特爾和甲骨文的同時，自身也獲得了迅速發(fā)展。雖說除了惠普公司銷售裝有Linux的機器之外，它僅僅被應用于亞洲市場，但這是大型公司第一次真正采用Windows之外的操作系統(tǒng)。開放源代碼的思路是否能夠成為全球化市場的主流，對此我們不得而知，但事實證明，如今的時代，改寫經(jīng)濟常識的并不一定是實力強大的組織，個人也完全有可能做到。

可能有人會感到奇怪，為什么像李納斯·托沃茲那樣卓越的人才會出現(xiàn)于北歐。但有些人可能早就看清了北歐的發(fā)展趨勢，對此早已有所預感。不僅是芬蘭，北歐各國的福利制度都很完善，僅從這一點而言，它們已經(jīng)擺脫了無法度過21世紀的危機感，為IT社會的真正到來作好了準備。這些國家舉國傾力培育高科技產(chǎn)業(yè)—20世紀80年代著手教育制度改革，支持產(chǎn)學合作，通過政府與民間承擔各自的責任來支持風險企業(yè)。除此之外，為配合IT社會，政府還推動了法律制度的完善。如今北歐各國IT人才輩出，受到全球矚目。