于是這場收購就這么黃了。當(dāng)時負責(zé)收購的團隊就快要哭出來了，他們辛辛苦苦工作了兩個月，對方公司都簽好了字，可結(jié)果卻是不了了之。董事會一結(jié)束，我就迅速走進陳天橋的辦公室，說明是我說動大年投反對票的，并把詳細的原因向他進行了解釋。他聽后也贊成了我的看法。

三年后，我已經(jīng)離開了盛大，而盛大還是收購了華友世紀。當(dāng)時外界也不看好這次的收購，所以消息公布當(dāng)天盛大股價就下跌了。最終收購華友世紀的價格是每股4美元，和當(dāng)初第一次提出的每股12美元的收購價格相比，可以說我為盛大省下了非常大的一筆資金。

但是我仍然一直認為盛大不應(yīng)該收購華友世紀，雖然是以原先三分之一的低價收購，但是這家公司確實沒有收購的意義。華友世紀在被盛大收購后，公司業(yè)績越來越差，最后變成了一個空殼子。最后盛大把酷6的業(yè)務(wù)并入了華友世紀，股價也才一塊錢左右。

我巧妙地幫助盛大避開了風(fēng)險，在運營上也幫盛大作出了一個很重大的決定。

我的目的達到了就行，至于是不是我沖在前面，是誰來決策，這都是次要的。

搞好和老板周圍人的關(guān)系

很多中國職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常會碰到這樣一個問題：跟老板關(guān)系維持得很好，卻跟老板下面的人關(guān)系處不好。

老板身邊的元老們都跟隨了老板十多年，他們的話是非常有分量的，想要挑一個人的刺還是很容易的。很多職業(yè)經(jīng)理人就陷在了這個地方，與跟隨老板多年的部下關(guān)系處不好，即使和老板的關(guān)系再好，最終的結(jié)果還是會被排擠掉。

這就是我想說的非常重要的一點，我不但要處理好和陳天橋的關(guān)系，還要和跟隨陳天橋多年的老部下保持好關(guān)系，比如瞿海斌、譚群釗等等，在各個方面，至少要讓他們有種被尊敬的感覺。