而在生活中，我有一幫熱愛(ài)打球、一起喝咖啡的朋友。如果我的朋友因?yàn)槲业纳矸菹虢槿氲轿宜诠镜臉I(yè)務(wù)，我會(huì)毫不猶豫地說(shuō)“不”。寧可失去一個(gè)朋友，也不愿讓工作和生活交叉。如此一來(lái)，即便我在工作上做錯(cuò)了，那也只是我的能力問(wèn)題。這消除了很多無(wú)謂的猜疑和雜聲。

很多中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人簡(jiǎn)單地以為，要跟老板和同事搞好關(guān)系就得交朋友。但我認(rèn)為一定要與對(duì)方保持適度的距離，公私分明，這在企業(yè)中是很重要的。

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，做到為人簡(jiǎn)單而坦誠(chéng)，便沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招。

圓心理論，一視同仁

我在處理與員工的關(guān)系時(shí)，有一個(gè)一直奉行的“圓心理論”：公司是一個(gè)圓，CEO是圓心，所有下屬站在圓周，CEO和所有下屬都保持等距。公平對(duì)待所有員工，不偏不倚，讓所有員工都感到平等。這樣一旦做一件關(guān)愛(ài)個(gè)別下屬的小事，其他下屬也會(huì)覺(jué)得自己得到關(guān)愛(ài)，因?yàn)榇蠹叶际瞧降鹊摹?/p>

我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個(gè)走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒(méi)有加入這個(gè)圈子的人就拼命想加入，往這個(gè)圈子靠，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭(zhēng)，這在外國(guó)企業(yè)是沒(méi)有的。

解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法就是等距離。只要總裁對(duì)圈內(nèi)某個(gè)人好，這個(gè)人固然可以對(duì)你忠心耿耿，而圈外的人就會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司不是我的。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠幾個(gè)圈內(nèi)人，而是需要大家的共同努力，所以我用“圓心理論”激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，讓他們知道，總裁是一視同仁的，對(duì)他們所有人都很好。

在與下屬或者是同事相處時(shí)，過(guò)于親密或過(guò)于疏遠(yuǎn)都是不合適的，所謂“過(guò)猶不及”就是這個(gè)意思。掌握一個(gè)“度”是十分必要的，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。