中國“企業(yè)文化”：規(guī)范是基礎(chǔ)

許多中國企業(yè)一味追求“企業(yè)文化”，其實(shí)很多所謂文化也就是一個空頭口號，沒有積累，何來文化可言。

真正的企業(yè)文化是一種企業(yè)氛圍，一種被所有員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀。每個員工都熱愛這個企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，這就是好的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)處在高速發(fā)展時期，員工們共享成功的碩果，對未來充滿希望的時候，大家都會由衷地表現(xiàn)出對企業(yè)的熱愛。這個階段，企業(yè)制度和文化對企業(yè)的影響力較薄弱。真正需要依靠企業(yè)文化來支持的時期，是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，或者出現(xiàn)危機(jī)的時候，這時企業(yè)文化會起著至關(guān)重要的作用。這個時候員工們的心還會依舊向著企業(yè)，熱愛自己的企業(yè)，愿意為企業(yè)而努力，這才是企業(yè)文化真正體現(xiàn)價值的時候。

但是如果沒有良好的規(guī)范和體系，我們看到的情形就會是所謂“企業(yè)文化”往往只是等同于“老板的個性”而已。這樣的“企業(yè)文化”不可能成為公司的價值觀，一旦老板換人，馬上會有新的“企業(yè)文化”出爐。到最后，完全沒有屬于公司的企業(yè)文化積累下來。

因此，對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)來說，建立良好的規(guī)范和體系，是建立真正意義上的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之七：不在公司交朋友

加盟盛大以后，我有了更多的機(jī)會和陳天橋交流，但都是工作上的事情。陳天橋有時會邀請我周末一起去打網(wǎng)球，或者參加其他娛樂活動，我都選擇了非常有禮貌的拒絕。很多盛大的高管也通過不同的方式約我，有的甚至?xí)f：“唐總，我就在你樓下，要不要出來喝個茶？”我會告訴他：“對不起，今天我女兒惟子在家，她媽媽有事出去了，我脫不開身?！?/p>

對我來說，工作就是工作，生活就是生活。

我把工作和生活劃分得很清楚。在盛大四年，我沒有和公司任何一個同事（包括陳天橋在內(nèi)）交朋友，我在微軟的時候也同樣如此。一直到我向陳天橋提出要離開盛大的時候，我才告訴他，希望和他交朋友。