我覺得中國民營企業(yè)，存在一個很大的問題：一個人向很多個領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，然后很多領(lǐng)導(dǎo)都給他一個人發(fā)指示，這就得花很多時間去平衡每個領(lǐng)導(dǎo)的指示，造成效率極低、資源浪費的現(xiàn)象。

我剛到盛大的時候發(fā)現(xiàn)，盛大的中間管理層設(shè)有很多經(jīng)理、副經(jīng)理，每個人都是員工的“老板”。于是我作了一定的改良，采用了微軟管理模塊中一個適合盛大的方式——“一對一”的管理模式，即一個人只有一個經(jīng)理的單一責(zé)任制。這個改良的結(jié)果是成功的，公司的管理架構(gòu)變得很清晰。即使在我離開后，這套“一對一”的管理模式仍然在盛大實行，并且實行得很好。

盛大的朱威廉曾經(jīng)在一次采訪中這樣評價我：“唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，幾乎完美。唐駿是一個很有意思的人，在決策發(fā)展方面對手下很放手。我一年去他的辦公室不超過20次，每次不超過5分鐘，他從來不多說話，只是說：是、可以、好；或不行、不好。他具有企業(yè)家的氣質(zhì)，是一個完美的職業(yè)經(jīng)理人，簡潔明了，從不啰唆，他把幾乎所有的具體運作都攬過去了。他為每個人著想，在他手下工作還是很愉快的。唐駿在盛大貢獻頗多，此前兩次路演為盛大建立起與投資者溝通的橋梁。唐駿是一個完美的職業(yè)經(jīng)理人，即使進入投資行業(yè)，那也肯定是經(jīng)過長時間考慮與準備的?！?/p>

我的管理手段取自微軟，并成功融入盛大。此外，我在盛大還提出了“總裁接待日”的概念。每個月我都會花一定的時間與想和我交流的員工進行“一對一”的溝通交流。每個季度，我都會安排對新員工講話，我還盡量加入到一些重要崗位的面試過程中。

面試三境界

在我的職業(yè)生涯中，被面試的經(jīng)歷有過20多次（工作、學(xué)習(xí)、簽證等），面試別人有3000多次。面試是人生轉(zhuǎn)折的重要經(jīng)歷，特別是對即將成為職場一員的人來說，面試是一道坎兒。我相信絕大部分人是“談面試色變”的。我希望我的一些經(jīng)驗和總結(jié)，可以幫助那些正在為此困擾的新人，讓你們可以了解到面試的關(guān)鍵所在。我把面試分為三重境界：

第一重境界：真誠是最重要的

我覺得面試都有一定的程序，也自然有所謂的“標準答案”，但是千萬不要去背這些面試的“標準答案”。如果你的回答是背誦出來的，面試官一看就知道，這些面試官閱人無數(shù)，都是“人精”了。你看似流利的回答，反而讓你喪失了面試官最想看到的東西——真誠。